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中國印企困境求解

2007-02-10 00:00 來源：印刷經理人責編：中華印刷包裝網

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(2）出版印刷。要想在出版印刷領域占有一席之地，必須從源頭上下工夫，比如在適當時候滲透到出版行業、對于大批量的出版印刷采用輪轉印刷等。因為輪轉印刷可以實現多種靈活功能，如自動上膠、自動開窗等專門的特種功能，而這是單張印刷所無法滿足的。

(3）商務快印。對于大批量、質量要求不高的印刷，如要求第二天迅速出現在街頭各個角落的城市快報，采用高速輪轉機，這種商務快印對配送系統及印刷手段的設計有極高要求。強調“短平快”的商務印刷企業應致力于規范化和系統化建設，要像麥當勞一樣具有可復制性。

(4）銷售印刷。即印刷企業自印自銷。很多人認為印刷業屬于服務業，實際上，印刷業只有80％～90％屬于服務產業，其他的10％～20％屬于自我銷售制造產業，如文具印刷和銷售等。

(5）可變數碼印刷。可變數碼印刷最大應用領域是DM票據和單據等方面，雜志封面上也有。其主要特征為：短平快和可變。在中國，今后1～2年內可變數碼印刷賺大錢的可能性不大，但要注意它的發展和基礎積累，如考慮將傳統印刷和可變印刷有機結合，從而更好地占領市場。

(6）本票卡保密印刷。本票卡保密印刷已由傳統部分迅速轉到數碼部分，特別是郵遞信件、信函等。據調查，國內卡的印刷市場只有20％被開發，該領域在今后10年的發展空間將非常巨大，尤其是將RFID技術與卡、標簽相結合，發展空間更大。

綜上所述，印刷企業發展到一定階段后，在制定市場戰略時，應根據企業本身的發展狀況和社會背景，加強規范化管理，尋找新的增長點，以尋求更大的發展空間。在當前的階段，中國大多數印刷企業產品戰略比較適合組合戰略，企業可能在某個時期只做某種印刷，但不可能永遠如此，要吃著碗里，看著鍋里，想著倉里，否則會失去很多機會。