移動應用能夠拯救傳統新聞媒體嗎?
2013-04-12 09:02 來源：百道網 責編：王岑
- 摘要：
- 我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項莊舞劍》一文中，指出在亞馬遜和蘋果的步步逼近下，圖書出版公司已經開始抱團取暖了。那么在這些年里面推出移動應用的傳統新聞媒體，如今究竟是否已經度過了寒冬呢？
【CPP114】訊：我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項莊舞劍》一文中，指出在亞馬遜和蘋果的步步逼近下，圖書出版公司已經開始抱團取暖了。那么在這些年里面推出移動應用的傳統新聞媒體，如今究竟是否已經度過了寒冬呢？
The Daily的陣亡
在2012的最后一個月，新聞集團宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時，魯伯特-默多克在The Daily創刊之際的期許言猶在耳：
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The Daily這樣一個新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個為整個集團開拓新媒體渠道的嘗試，僅僅兩年，就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問題出在哪？一位職員認為，沒有暢通的傳播渠道，出色的內容也會毫無用武之地。
The Daily為了討好蘋果，只針對iPad用戶發行新聞應用程序，卻忽視了有無數家新聞媒體在AppStore里發布過他們的程序。另一方面，不論是新聞集團旗下的華爾街日報和泰晤士報這種觀點相對權威的大報，還是專注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂見的太陽報，都是專注于內容的傳統紙媒，有固定的讀者群。而The Daily是什么，全球首份以iPad為專有平臺的電子報刊，它知道它要把內容提供給怎樣的讀者么？
NYTimes在Apps上折戟
如果你曾在過去兩個月內看到像《紐約時報公司第四季凈盈利增長兩倍》這樣的標題，那我可以告訴你，這是給傻瓜看的結論。如果刨除掉以9670萬美元出售About.com的獲利，紐約時報公司的盈利并不比上一個年度高出很多。如果我們再往前翻一個季度，紐約時報的凈利只有228萬美元，還不不及北京五道口兩套房的價格。
沒錯，最新的第四季度財報顯示得益于數字業務的增長，它的發行收入增加了16%。但是到目前為止，紐約時報的數字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來自于智能移動設備上安裝的應用，而更多來自于網站。
《大西洋月刊》駛向深水區
就在今年年初，大西洋月刊已經決定打造一支“付費內容特種團隊”，負責從徹底改造雜志的平板應用到試水計量付費模式的一切事項。
其實早在兩年前，紐約時報就開始了計量付費模式。這一模式在PC為主導的時代為紐約時報公司創造了大量營收，但是紐約時報的數字化目前似乎無法面對移動互聯網的時代。而大西洋月刊則不然，它有兩大優勢令所有傳統出版公司夢寐以求：一是能夠盈利，二是對數字廣告收入的依賴大于紙媒廣告收入。
關于計量付費模式，大西洋月刊總裁黑文斯表示，“最終會不會實現尚無法定論，但它絕對是戰略組合的一部分，”他說，“我們正在觀望外部環境，而我認為眼下環境較適合試水。”
The Daily的陣亡
在2012的最后一個月，新聞集團宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時，魯伯特-默多克在The Daily創刊之際的期許言猶在耳：
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The Daily這樣一個新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個為整個集團開拓新媒體渠道的嘗試，僅僅兩年，就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問題出在哪？一位職員認為，沒有暢通的傳播渠道，出色的內容也會毫無用武之地。
The Daily為了討好蘋果，只針對iPad用戶發行新聞應用程序，卻忽視了有無數家新聞媒體在AppStore里發布過他們的程序。另一方面，不論是新聞集團旗下的華爾街日報和泰晤士報這種觀點相對權威的大報，還是專注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂見的太陽報，都是專注于內容的傳統紙媒，有固定的讀者群。而The Daily是什么，全球首份以iPad為專有平臺的電子報刊，它知道它要把內容提供給怎樣的讀者么？
NYTimes在Apps上折戟
如果你曾在過去兩個月內看到像《紐約時報公司第四季凈盈利增長兩倍》這樣的標題，那我可以告訴你，這是給傻瓜看的結論。如果刨除掉以9670萬美元出售About.com的獲利，紐約時報公司的盈利并不比上一個年度高出很多。如果我們再往前翻一個季度，紐約時報的凈利只有228萬美元，還不不及北京五道口兩套房的價格。
沒錯，最新的第四季度財報顯示得益于數字業務的增長，它的發行收入增加了16%。但是到目前為止，紐約時報的數字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來自于智能移動設備上安裝的應用，而更多來自于網站。
《大西洋月刊》駛向深水區
就在今年年初，大西洋月刊已經決定打造一支“付費內容特種團隊”，負責從徹底改造雜志的平板應用到試水計量付費模式的一切事項。
其實早在兩年前，紐約時報就開始了計量付費模式。這一模式在PC為主導的時代為紐約時報公司創造了大量營收，但是紐約時報的數字化目前似乎無法面對移動互聯網的時代。而大西洋月刊則不然，它有兩大優勢令所有傳統出版公司夢寐以求：一是能夠盈利，二是對數字廣告收入的依賴大于紙媒廣告收入。
關于計量付費模式，大西洋月刊總裁黑文斯表示，“最終會不會實現尚無法定論，但它絕對是戰略組合的一部分，”他說，“我們正在觀望外部環境，而我認為眼下環境較適合試水。”
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