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劉積英:“標(biāo)桿”印企被淘汰出局的教訓(xùn)

2012-02-10 14:55 來(lái)源:中國(guó)新聞出版報(bào) 劉積英 責(zé)編:江佳

摘要:
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中,必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生,如果企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代變革的步伐,即使領(lǐng)先一時(shí),也難逃被淘汰的命運(yùn)。
  【CPP114】訊:當(dāng)前,我國(guó)印刷工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面,印刷企業(yè)唯一的選擇就是應(yīng)時(shí)而變,即轉(zhuǎn)型與升級(jí)。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中,必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生,如果企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代變革的步伐,即使領(lǐng)先一時(shí),也難逃被淘汰的命運(yùn)。

  印刷“標(biāo)桿”的沒(méi)落

  “它們?cè)L(fēng)光無(wú)限,立于行業(yè)之巔。但時(shí)代變了,它們卻沒(méi)有及時(shí)改變。”

  于老一輩的印刷人而言,下面這幾個(gè)名字一定不會(huì)陌生:北京精美印刷廠(以下稱為北京精美)、北京百花印刷廠(以下稱為北京百花)、深圳美光彩色印刷股份有限公司(以下稱為深圳美光)。在20世紀(jì)八九十年代,這些企業(yè)都曾風(fēng)光無(wú)限,立于行業(yè)之巔:北京精美職工人均利稅額曾位居全國(guó)第二、北京第一,是北京地區(qū)平均水平的10倍,在全國(guó)印刷業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)排名中居第25位;北京百花在北京地區(qū)第一家引進(jìn)海德堡,到1992年時(shí)海德堡印刷機(jī)保有量已經(jīng)達(dá)到5臺(tái),曾被稱為“海德堡印刷機(jī)展示場(chǎng)”,20世紀(jì)90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達(dá)到4000多萬(wàn)元,利潤(rùn)率超過(guò)50%,購(gòu)買了北京第一臺(tái)奔馳600小轎車;深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表,占據(jù)深圳高檔畫(huà)冊(cè)市場(chǎng)30%~40%的份額,在深圳,“如果美光說(shuō)自己是第二,沒(méi)有企業(yè)敢說(shuō)自己第一”。

  這些名動(dòng)一時(shí)的“標(biāo)桿”企業(yè)如今都頗為落寞:北京精美由于各種原因?qū)⒂∷⒃O(shè)備全部出租,靠出租房產(chǎn)維系;北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團(tuán)公司;深圳美光2002年被中華商務(wù)聯(lián)合印刷(香港)有限公司收購(gòu)。這些曾經(jīng)的“標(biāo)桿”企業(yè)為什么走向沉淪,原因當(dāng)然十分復(fù)雜,但有一點(diǎn)無(wú)法回避:時(shí)代變了,他們卻沒(méi)有及時(shí)改變。這些企業(yè)的領(lǐng)先取決于體制、技術(shù)上的先行一步,這一步為他們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn),但當(dāng)更多體制靈活、技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,他們卻沒(méi)有應(yīng)時(shí)而變,依然守著企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式,結(jié)果逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì)。

  核心競(jìng)爭(zhēng)力的變遷

  “從技術(shù),到體制,再到商業(yè)模式,核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷演變。”

  從改革開(kāi)放30多年來(lái)印刷工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看,印刷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)歷了一個(gè)由技術(shù),到體制,再到商業(yè)模式演變的歷程。在20世紀(jì)80年代,由于印刷生產(chǎn)能力不足,高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺,因而具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的企業(yè)很容易便可以在市場(chǎng)上確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是一個(gè)“技術(shù)”領(lǐng)先的年代;到20世紀(jì)90年代,隨著各路資本紛紛涌入印刷業(yè),民營(yíng)、外資印刷企業(yè)批量崛起,他們憑借體制優(yōu)勢(shì)將原本居于主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)擠向了虧損的邊緣,這是一個(gè)“體制”領(lǐng)先的年代;進(jìn)入新世紀(jì)頭10年,隨著國(guó)企改革和大量先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),各類企業(yè)在技術(shù)、體制上的差異日趨縮小,而產(chǎn)能局部過(guò)剩的態(tài)勢(shì)卻日趨明顯,印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)可以基本概括為:以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的“商業(yè)模式”比拼。無(wú)論是缺少資金,還是缺少先進(jìn)技術(shù)裝備,企業(yè)都很難在市場(chǎng)上立足,但真正要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領(lǐng)先一步,正是在這種情況下,開(kāi)創(chuàng)了“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)(集團(tuán))有限公司才從10多萬(wàn)家企業(yè)中脫穎而出,成為成功印刷企業(yè)的代表。

  商業(yè)模式的創(chuàng)新

  “創(chuàng)新無(wú)定式。靠規(guī)模制勝,從低端到高端,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)鏈延伸,都是打造競(jìng)爭(zhēng)力的方式。”

  在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中,印刷企業(yè)首先要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的 “商業(yè)模式”比拼時(shí)代,通過(guò)高端自動(dòng)化印刷裝備的引進(jìn),實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變,降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的依賴,擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這也可以解釋,為何在行業(yè)平均利潤(rùn)率下滑的情況下,印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升的基礎(chǔ)上,印刷企業(yè)要做的則是將著力點(diǎn)更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新無(wú)定式,在商業(yè)模式變革中,企業(yè)既可以依靠資金打造規(guī)模化生產(chǎn)能力,靠規(guī)模制勝;也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品,或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,還可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,打造一體化競(jìng)爭(zhēng)力。

  時(shí)下國(guó)內(nèi)部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng)新上進(jìn)行了深入的探索。最知名的當(dāng)然要數(shù)雅昌企業(yè)(集團(tuán))有限公司的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”,其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶包裝、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的綁定,上海柯創(chuàng)印刷有限公司通過(guò)圖書(shū)工作室參與童書(shū)出版、發(fā)行,打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開(kāi)創(chuàng)性。國(guó)際包裝巨頭利樂(lè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,為客戶提供從灌裝設(shè)備、殺菌技術(shù)到包裝盒的一體化解決方案,深入到客戶生產(chǎn)流程中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的深度綁定,幾近壟斷世界利樂(lè)包市場(chǎng),堪稱商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典。

  以上諸多企業(yè)的成功實(shí)踐可供參考,卻不能簡(jiǎn)單復(fù)制。因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有模板,更多要依靠自身的思考與探索,如果一種商業(yè)模式可復(fù)制度極高,也就失去了其競(jìng)爭(zhēng)力。

  (作者劉積英系中國(guó)印刷及設(shè)備器材協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯)
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