【CPP114】訊：轉型 鎖定藍海看核心
　　
　　通貨膨脹，生產成本與用工成本急漲；環(huán)保節(jié)能，淘汰落后產能時不我待；外企發(fā)力，國有品牌研發(fā)能力亟待提高。種種跡象看來，以中小企業(yè)為主體的中國印刷業(yè)，在今后的發(fā)展中，高利潤、低工藝、高能耗的粗放型發(fā)展模式已不可行，印刷企業(yè)轉型迫在眉睫。
　　
　　而從行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中我們不難發(fā)現，數字印刷與綠色印刷將成為中國印刷從印刷設備及器材生產商、印刷廠商到印刷耗材生產供應商全行業(yè)鏈的重要發(fā)展方向。數字印刷、綠色環(huán)保高效印刷在國際印刷發(fā)達的歐美等地區(qū)已趨于成熟，但在中國印刷行業(yè)，尚屬藍海。
　　
　　印刷企業(yè)轉型，鎖定行業(yè)藍海，既是形勢所趨，也是企業(yè)遠見所在。
　　
　　欲在印刷藍海放手一搏的企業(yè)，除了對將投身的領域進行投資環(huán)境、發(fā)展趨勢、市場細分等方面的了解外，對企業(yè)自身的實力考量也因是重要衡量指標。企業(yè)原有市場戰(zhàn)略、優(yōu)勢技術力量、專業(yè)人才團隊、當前客戶資源等都是企業(yè)能否轉型成功的“軟件”。能把握自身的核心優(yōu)勢，進而延伸發(fā)展，不僅可減少投資發(fā)展的風險，更能先人一步，獨占優(yōu)勢資源。
　　
　　　成功 精確定位謀發(fā)展
　　
　　“這化妝品什么牌子?”
　　
　　“富士膠片公司生產的。”
　　
　　“富士我懂，不就是生產膠卷的嗎，怎么變成化妝品了?”
　　
　　“就是你說的富士，他們也在研究化妝品。給你舉個例子你就明白了，照片放久了就會發(fā)黃對吧，但是富士的不會，因為用了抗氧化技術，現在這種技術就用在了化妝品上，在日本很流行。”
　　
　　這是一段來自富士膠片公司化妝品銷售柜臺的對話，從案例中我們可以看到，銷售人員正是用富士膠片的抗氧化技術為引線，貫穿企業(yè)新老業(yè)務，不僅讓客戶排斥感頓消，更能增強客戶對產品的信任感和認可度。這次銷售的核心正是富士膠片的技術。
　　
　　再看國內市場上，上海紫光機械有限公司（以下簡稱：上海紫光）是老字號的裝訂設備生產廠家，有著“裝訂世家”的美譽。近年來，上海紫光在保有裝訂市場的同時，投身柔性版印刷機械的研發(fā)行列，并頗有所成。2011年，上海紫光更先后與國內數字印刷名企方正電子和國際品牌噴墨廠商HP攜手開拓數字印刷市場，并將在今年的全印展上大顯身手，展示成果。一路走來，上海紫光始終圍繞印刷機械研發(fā)能力為核心，其專業(yè)的機械制造技術及經驗、客戶群體結合數字名企成熟的營銷與合作模式，達到合作雙贏，真正實現“三駕馬車”的前行模式。
　　
　　企業(yè)轉型升級，需源自對市場的全面了解，更需對企業(yè)自身有清晰的判斷與定位。以核心能力為中心，延伸開拓，相信印企發(fā)展定能更加長遠。
　　
　　　
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