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方正電子重點發(fā)展網(wǎng)絡印刷出版業(yè)務(圖)

2005-06-15 00:00 來源：慧聰網(wǎng) 責編：中華印包網(wǎng)

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王選的激光照排是方正的看家本領，它是方正的業(yè)務起源，也是體現(xiàn)方正核心競爭力的旗艦性業(yè)務。但方正電子總裁任偉泉6月10日在上海接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時表示，方正電子目前發(fā)展的重中之重是基于網(wǎng)絡的印刷和出版業(yè)務，今年將力推印捷網(wǎng)和搜書網(wǎng)。

　　印捷網(wǎng)是以數(shù)碼印刷的連鎖體系為載體的網(wǎng)絡印刷業(yè)務，搜書網(wǎng)是由中文電子圖書的搜索引擎和交易交流為主的網(wǎng)絡出版業(yè)務。任偉泉說，這兩個新業(yè)務，充分利用了方正技術的積累，也是目前發(fā)展的重中之重。“因為這代表了印刷出版業(yè)未來發(fā)展的方向，是我們所看到的未來出版業(yè)的業(yè)務形態(tài)。”

　　4年前，任偉泉調(diào)離上海方正科技副總裁職位，走馬上任方正電子的執(zhí)行副總裁。半年后，他正式出任方正電子總裁至今，成為方正電子歷史上在位時間最長的總裁。4年來，他帶領方正電子走出了一條振興之路。

方正電子總裁任偉泉

　　上任第二年，任偉泉全面調(diào)整方正電子的定位和架構(gòu)，將方正電子定位于一家專事傳媒和信息傳播技術的軟件企業(yè)，施行“小機構(gòu)、大業(yè)務”的“瘦身手術”，“殘忍”地將員工裁到了1000人左右。

　　客戶利益、員工利益和股東利益，作為經(jīng)理人，任偉泉的責任是要平衡好三者關系。而軟件企業(yè)的核心資源就是人才，因此建立團隊的核心文化價值觀是他最基礎的工作。在他看來，只有凝聚了員工，一個企業(yè)才能長遠發(fā)展，才談得上股東利益和客戶利益的實現(xiàn)。

　　就在2002年，方正電子在虧損4年后首次盈利。2004年底，方正電子成為中國軟件業(yè)中最具盈利能力和市場影響力的公司之一。他表示，在跨媒體信息處理軟件領域，“方正電子只有來自國外的競爭者。”

　　ADOBE就是其中之一。近日有消息說，ADOBE將在國內(nèi)設立分公司。這對方正電子而言，顯然不是個好消息。ADOBE在收購了MACROMEDIA之后，業(yè)務范圍與方正電子形成了明顯競爭。任偉泉表示，方正電子與ADOBE的業(yè)務規(guī)模完全不在一個數(shù)量級上，但在中文信息處理方面，方正有明顯的技術和市場優(yōu)勢。隨著中文市場不斷鞏固，方正已經(jīng)開始出擊西文市場。

　　他清楚，這樣的跨國巨頭，擋是擋不住的，唯一的辦法是，自強做大，以攻為守。“我們要在堅守住自己后場的同時，打到他們后場去。”現(xiàn)在，方正電子在國際市場的業(yè)務分成三大區(qū)域：歐洲區(qū)、北美區(qū)和亞太區(qū)。

　　走出去，就必須面對收購與被收購的問題。在軟件業(yè)的并購風潮下，方正電子無疑也面臨著國際巨頭的威逼利誘。對此，任偉泉表示，方正電子并不排斥并購，但要看什么樣的并購動機。“如果國際企業(yè)在國內(nèi)與我們合作的同時，能夠幫助我們在國際上更好地發(fā)展，那么可以考慮。否則免談。”

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