編者按： 2007年的紙板包裝業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：與2006年相比，瓦楞紙箱和折疊紙箱業(yè)已經(jīng)步入了更加健康的發(fā)展軌道。

從瓦楞紙箱加工廠、折疊紙張加工廠和設(shè)備供應(yīng)商這三個(gè)角度來(lái)看，整個(gè)紙板行業(yè)都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)——大多數(shù)瓦楞紙箱加工廠和折疊紙箱加工廠都表示自己在本地區(qū)的業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)。設(shè)備供應(yīng)商也對(duì)紙板加工廠的前景表示了樂(lè)觀。此外，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，這三個(gè)領(lǐng)域都將加大自己的投資：紙箱加工廠將購(gòu)買比去年更多的設(shè)備，而設(shè)備供應(yīng)商也將對(duì)研發(fā)工作投入更多的資金。

瓦楞紙箱加工業(yè)

從整體上來(lái)說(shuō)，瓦楞紙箱加工業(yè)正在向一個(gè)更加健康的環(huán)境邁進(jìn)。與一年前相比，對(duì)自己的現(xiàn)狀感到“沮喪”或“特別滿意”的加工廠都比較少，所以我們可以說(shuō)，2007是一個(gè)喜憂參半的年份——有一半的人在忙于發(fā)展與進(jìn)步，而另外一半的人正在日益萎縮的市場(chǎng)上苦苦掙扎。

對(duì)某些領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這個(gè)消息無(wú)疑是令人感到欣喜的：三分之二POP/展板加工廠都認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于健康和繁榮的狀態(tài)。

由于有了健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 61.1%的加工廠都在忙于自己的業(yè)務(wù)。這也就是說(shuō)他們正處在一個(gè)高速增長(zhǎng)（32%）、需求旺盛（增長(zhǎng)24%）和良性競(jìng)爭(zhēng)（11%）的市場(chǎng)環(huán)境中。此外，有26%的加工廠宣告盈利，還有12%的加工廠正在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

從另一方面來(lái)看，39.1%的瓦楞紙箱加工廠聲稱自己的業(yè)務(wù)處于“停滯”狀態(tài)，而且有11.5%的加工廠認(rèn)為自己正處于一個(gè)“令人沮喪”的工作環(huán)境中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)停止增長(zhǎng)的時(shí)候，39%的制造商表示自己沒(méi)有或只取得了一點(diǎn)增長(zhǎng)，而且有35%的加工廠發(fā)現(xiàn)自己的客戶正在流失。產(chǎn)能過(guò)剩使23%的瓦楞紙箱加工廠陷入困境，另外19%的加工廠是受到了重要原材料價(jià)格上漲的影響。

你該如何形容瓦楞紙箱加工業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況？

一位美國(guó)的瓦楞紙箱加工商認(rèn)為目前的狀況令人感到非常沮喪，他說(shuō)：“行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象仍在加劇，大量的生產(chǎn)訂單也都流向了海外（中國(guó)）。”這位加工商的評(píng)論道出了美國(guó)大多數(shù)紙箱加工商的心聲，目前有66%的加工廠在擔(dān)心自己的客戶會(huì)被世界其他地方的加工廠搶走。

五分之四的加工廠都對(duì)越來(lái)越高的能源價(jià)格感到擔(dān)憂——這也是2007年需要解決的頭等大事。其次就是原材料價(jià)格——74%的加工廠都對(duì)此表示關(guān)注。以上兩點(diǎn)正是在2006年的調(diào)查保重排名前兩位的焦點(diǎn)問(wèn)題。一方面，三分之二的紙箱加工廠都在想方設(shè)法提高紙箱的價(jià)格，而另一方面，產(chǎn)能過(guò)剩又使60%的加工廠陷入了無(wú)活可做的尷尬局面。

來(lái)自紙箱制造商的競(jìng)爭(zhēng)、合并和其他材料的影響等此次都沒(méi)有被列入加工廠所關(guān)心的問(wèn)題中。

利潤(rùn)

利潤(rùn)是企業(yè)不懈的追求——60.5%的加工廠都在2007年加大了投資，以保證收入線的穩(wěn)定。這些投資包括質(zhì)量控制、創(chuàng)新、印刷能力、設(shè)計(jì)、特種紙箱和員工福利等。還有一些工廠對(duì)新設(shè)備、回收、泡沫、橡膠、托盤、凹槽、保護(hù)性包裝、安全性、培訓(xùn)和垂直整合等進(jìn)行了投資。

一位意大利的紙板加工商說(shuō)：“我們?cè)黾恿藶榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品數(shù)量，這不但能讓我們準(zhǔn)確地知道哪一種產(chǎn)品最賺錢，而且消除了我們對(duì)生產(chǎn)成本和決策失誤等問(wèn)題的擔(dān)心。”

美國(guó)俄亥俄州的一位紙板加工商說(shuō)：“我們改變了自己的企業(yè)文化，并與自己的員工合作，共同尋找利潤(rùn)中心，這種方法非常奏效。”

41.2%的加工廠認(rèn)為增強(qiáng)客戶服務(wù)也是創(chuàng)造利潤(rùn)的有效方式，其中包括：即使交付、快速轉(zhuǎn)版、小批量生產(chǎn)、庫(kù)存管理、封裝、增值服務(wù)和庫(kù)存等。

在27.2%的加工廠看來(lái)，提高工作效率也能改善企業(yè)的收益。具體措施包括：提高過(guò)程效率、降低成本、減少浪費(fèi)、聯(lián)合、采購(gòu)控制、勞動(dòng)力控制、精益生產(chǎn)和生產(chǎn)力改進(jìn)等。12%的加工廠希望能通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)找到新的客戶。

紙箱加工廠通過(guò)技術(shù)來(lái)提高效率——特別是在線采購(gòu)——的比例正在增長(zhǎng)。采用在線采購(gòu)方式的加工廠已經(jīng)從2005年的53.0%增加到了2006年的57.1%，它們?cè)诰W(wǎng)上獲得訂單數(shù)量已經(jīng)占到了總訂單數(shù)的22%。

對(duì)于另外42.9%的加工廠來(lái)說(shuō)，人員接觸、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、電話和傳真仍舊是他們最喜歡的采購(gòu)方式。有些制造商聲稱他們的供應(yīng)商不能提供在線采購(gòu)服務(wù)。

戰(zhàn)略

在被問(wèn)到如何在激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得成功時(shí)，將近70%的瓦楞紙箱加工廠都選擇了提高效率。要想提高效率，就是要進(jìn)行精益生產(chǎn)（35.8%）和削減成本（32.1%）。其他有效的方式還有：改善過(guò)程效率、整合采購(gòu)行為、提高自動(dòng)化水平和進(jìn)行垂直整合。

美國(guó)密蘇里州的一位紙板加工商表示數(shù)字圖像、封裝、精益生產(chǎn)和管理、新的加工設(shè)備以及對(duì)新的信息技術(shù)進(jìn)行投資等都是他們?yōu)槠髽I(yè)制定的戰(zhàn)略。