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進行人才資源戰略研究促進印刷業持續發展

2007-03-29 00:00 來源:印刷雜志 劉顯彰  責編:中華印刷包裝網


企業的最高管理者和各級主管,他們的職責是帶領屬下員工為完成企業的目標而奮斗。為了把群體的智慧轉換成群體的力量,他們應該做到:

(1)讓每個人了解自己。

作為領導,制定出企業的目標和實現目標的計劃后,要讓每一個員工弄清自己所處的位置, 明白自己的工作與企業生存發展之間的關系,從而看到自身的價值及將來。

(2)注意員工的表現, 給予相應的獎勵。

一個企業為獲得最好的結果,必須擁有最好的員工。企業要留住好的員工,就要向他們支付恰如其分的報酬,讓他們的價值在經濟杠桿和榮譽杠桿上得到體現。作為企業的領導者,要調查市場,掌握第一手資料,保證企業員工的報酬合理又優于其它同類企業。

(3)信賴員工, 讓他們參與有關的決策和計劃。

企業發展快, 經營者應接不暇。企業要通過多種形式,傾聽員工意見,共同尋找進一步發展目標和方向。讓員工參與決策,可以增加決策的可信度,也可激發員工的榮譽感,體現企業主人的責任和價值,實施起來更加有效。

(4)以誠待人, 加強和員工的情感交流。

生產經營活動是人與人之間的交流關系。商業活動則是附著金錢和利益的人際關系。在企業里創造一個輕松友好的工作環境,領導者既要勇于坦露自己的心聲,同時又要十分關注和尊重周圍人群的喜怒哀樂。人們通常更愿意追隨那些和藹可親的有人情味的領導,不喜歡板起面孔的說教者。處理好與各類人

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