管理和創(chuàng)新是書刊印刷企業(yè)在生存發(fā)展壯大過程中需要認(rèn)真研究和切實(shí)解決的兩大課題— —管理是書刊印刷企業(yè)的靈魂和主題， 抓好管理是推進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 創(chuàng)新是書刊印刷企業(yè)發(fā)展壯大的動力和源泉。

近年來， 中國經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展， 帶動了書刊印刷企業(yè)的飛速發(fā)展， 尤其在生產(chǎn)規(guī)模、印刷產(chǎn)品形式等方面增長迅猛。教材招投標(biāo)、WTO市場；隹入時間表的設(shè)定更使書刊印刷企業(yè)責(zé)任意識和危機(jī)意識大大增強(qiáng)，“與其等靠要， 不如做大做強(qiáng)，苦練內(nèi)功， 增強(qiáng)素質(zhì)， 與狼共舞” 正成為書刊印刷企業(yè)應(yīng)對市場機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的共識。

在今天， 書刊印刷企業(yè)在其生產(chǎn)作業(yè)過程中，卻普遍存在一個令管理者感到非常棘手的問題： 書刊印刷企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，淡旺季區(qū)分相對明顯，時間緊、任務(wù)重、產(chǎn)品質(zhì)量要求高始終是企業(yè)生產(chǎn)旺季的特點(diǎn)。為保證“課前到書，人手～ 冊” 目標(biāo)完成，企業(yè)一般均實(shí)行兩班倒，每班12小時，兩周甚至1個月才倒班1次，循環(huán)往復(fù)，直接造成生產(chǎn)車間職工特別是年齡偏大的職工身心疲憊，生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量降低， 更衍生出家庭矛盾等一系列社會問題。本文從班次改革入手， 旨在保證書刊印刷企業(yè)協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)的同時，較好解決生產(chǎn)旺季職工身心疲憊等難題，展現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路。

l 目標(biāo)任務(wù)

按照“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、逐步推開” 的原則，探索書刊印刷企業(yè)的班次制度改革思路，提高勞動生產(chǎn)率和實(shí)際工效， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，體現(xiàn)以人為本、以人為核心的管理理念， 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。