搶抓市場(chǎng)，在疫情中“闖”出逆襲之路。各包裝子公司針對(duì)區(qū)域特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和精準(zhǔn)定位。一是通過深耕市場(chǎng)提高公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ�打造特色產(chǎn)品，擴(kuò)大區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額。二是加深與行業(yè)頭部品牌客戶合作，分別與海信、愛瑪、雅迪、歐派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、萬通藥業(yè)等分布于家電、電動(dòng)車、食品、醫(yī)藥等諸多行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶開展戰(zhàn)略合作，極大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是依據(jù)多維度、精細(xì)化的獲利能力分析，以效益為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  高效運(yùn)營(yíng)促成效，開辟發(fā)展“新路徑”。

  一是以ERP(SAP)為管理基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，持續(xù)完善和提高，形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范并具有包裝特色的管理體系。二是構(gòu)建包裝板塊獨(dú)有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理體系，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵領(lǐng)域全覆蓋，持續(xù)提升公司人機(jī)效能和運(yùn)營(yíng)效率。三是持續(xù)提高供應(yīng)鏈管理水平，包裝板塊在業(yè)內(nèi)率先實(shí)施供應(yīng)鏈管理，先后上馬CRM、SRM、EWM、APS等項(xiàng)目，打通了端到端的信息流，增強(qiáng)了協(xié)同能力，使需求管理、計(jì)劃管理、交付管理等處于行業(yè)領(lǐng)先水平，提高了整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是實(shí)行以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)的全面創(chuàng)新管理，公司組建了包裝板塊信息化團(tuán)隊(duì)，全面提高信息化管理水平，并大力推動(dòng)設(shè)備自動(dòng)化改造，投資2000多萬元新上了智能物流、印刷成箱聯(lián)動(dòng)線、碼垛機(jī)器人等設(shè)備，加快兩化融合，大幅提高生產(chǎn)效率。五是推動(dòng)采購(gòu)管理變革，以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想，成立集采中心，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)從單一價(jià)格最優(yōu)到總體成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變，極大提高了公司效益。