先是成立于2006年的民營(yíng)出版公司“讀客文化”（簡(jiǎn)稱“讀客”）在7月登陸創(chuàng)業(yè)板，后有“果麥文化”的IPO獲批。

  隨著8月到來(lái)，7月新股成績(jī)單新鮮出爐。從上市首日表現(xiàn)來(lái)看，成立于2009年的民營(yíng)出版公司讀客文化傲然占據(jù)7月新股榜首，其以創(chuàng)業(yè)板開(kāi)市以來(lái)最低發(fā)行價(jià)格1.55元/股首發(fā)，卻在上市當(dāng)日暴漲19倍，靜態(tài)市盈率高達(dá)245.66倍，上演新股神話。

  緊跟讀客和果麥的還有離上市僅一步之遙的“磨鐵文化”。創(chuàng)辦于2007年的磨鐵算是讀客的“同齡人”，但在業(yè)內(nèi)已成頭部企業(yè)。

那么，在民營(yíng)出版社接連IPO的背后，究竟折射了怎樣的行業(yè)現(xiàn)狀？民營(yíng)出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？

各有特色，尋找制勝之道

  中國(guó)的出版行業(yè)比較特殊，發(fā)展早期均為國(guó)有出版發(fā)行社，隨著國(guó)家對(duì)出版業(yè)的逐漸開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)才慢慢生長(zhǎng)起來(lái)。

  通常情況下，民營(yíng)圖書(shū)公司負(fù)責(zé)圖書(shū)的選題以及營(yíng)銷(xiāo)策劃，在與著作者達(dá)成版權(quán)授權(quán)的基礎(chǔ)上，再和出版社簽訂出版協(xié)議，在這個(gè)階段，出版社對(duì)內(nèi)容進(jìn)行常規(guī)的審校后，負(fù)責(zé)向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)版號(hào)以及圖書(shū)的印刷工作。當(dāng)圖書(shū)印刷完成之后，民營(yíng)圖書(shū)公司再與出版社簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，隨后進(jìn)行圖書(shū)的發(fā)行和銷(xiāo)售工作。

  可以看到，在這個(gè)合作過(guò)程中，民營(yíng)圖書(shū)公司承擔(dān)了圖書(shū)鏈條當(dāng)中的前端策劃及后端銷(xiāo)售工作，出版社則是一個(gè)“內(nèi)容生產(chǎn)商”。

  這種角色的不同，倒逼著民營(yíng)圖書(shū)公司必須開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)版權(quán)資源，通過(guò)不同的定位，打造差異化和特色化的運(yùn)營(yíng)模式，獲得更大的生存空間。也正因?yàn)閮?nèi)外部的壓力如此，民營(yíng)圖書(shū)公司通常具有更加敏銳的嗅覺(jué)、反應(yīng)能力、策劃能力以及渠道分發(fā)的能力，以滿足不同讀者的偏好和需求。

  例如成立于2005年的“藍(lán)獅子”，以策劃財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍為自己打下了“財(cái)經(jīng)出版社”的形象。2015年，藍(lán)獅子掛牌新三板，其官網(wǎng)上寫(xiě)著“中國(guó)財(cái)經(jīng)世界的觀察者”。

  到了2012年，以果麥為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)背景下的民營(yíng)圖書(shū)公司出世。這一批互聯(lián)網(wǎng)原住民從誕生之初，就決定擁抱數(shù)字化浪潮，于是他們紛紛以電子書(shū)、互聯(lián)網(wǎng)出版等創(chuàng)新姿勢(shì)入局。