其三、設(shè)備利用率不足，設(shè)備的產(chǎn)能難以得到滿負(fù)荷發(fā)揮。越是大型高價(jià)的設(shè)備越是在意設(shè)備的利用率，因?yàn)檫@意味著成本分?jǐn)偟幕鶖?shù)不一樣，但強(qiáng)調(diào)滿足個(gè)性需求的數(shù)字印刷設(shè)備現(xiàn)時(shí)的利用率普遍較低，這就進(jìn)一步拉低了數(shù)字印刷產(chǎn)品的性價(jià)比。為了改變這一狀況，部分企業(yè)嘗試走集中生產(chǎn)的道路，經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，如能真正形成社會化集中組織生產(chǎn)，那數(shù)字印刷產(chǎn)品的單位成本應(yīng)該會有較大的下降空間。

  在2017年3月展開的全國政協(xié)十二屆五次全會上，湖北省民促副主委唐謹(jǐn)就改變數(shù)字印刷設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)聲，希望國家重視，加大對數(shù)字印刷的核心部件——噴頭的研發(fā)力度，像高鐵一樣走彎道超車的路。現(xiàn)在一年時(shí)間過去了，雖說有愛司凱等企業(yè)在發(fā)力，但國家在這方面是否有實(shí)質(zhì)性的措施，這是整個(gè)行業(yè)關(guān)心的。如果數(shù)字印刷設(shè)備繼續(xù)被發(fā)達(dá)國家卡著脖子，那提高數(shù)字印刷產(chǎn)品性價(jià)比的想法多半還會落空，讓更多圖書采用數(shù)字印刷工藝來完成也并不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)畢竟還是要講成本和利潤的。

  把圖書庫存看作出版社資產(chǎn)降低了出版社領(lǐng)導(dǎo)的改革動(dòng)力

  在出版集團(tuán)內(nèi)，現(xiàn)行的把未出售圖書依然作為存量資產(chǎn)的做法牽制著出版社領(lǐng)導(dǎo)改變圖書預(yù)印做法的積極性。

  出版社從事的是腦力勞動(dòng)，為此，除了辦公用房外，出版社固定資產(chǎn)的投資相對較少，大量的資金都被占用在在銷圖書上。在現(xiàn)時(shí)，因?yàn)榘l(fā)行部門不承擔(dān)在售圖書的風(fēng)險(xiǎn)，基本采用出版社寄銷的辦法，由出版社墊付全部前期成本，待實(shí)現(xiàn)銷售后，書店留下屬于自己的碼洋扣率再行向出版社支付余額。如若圖書未能實(shí)現(xiàn)銷售，則由書店退還給出版社。這部分未能在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售的圖書，理論上說，他們的價(jià)值依然存在，因?yàn)檫�有可能實(shí)現(xiàn)銷售。但伴隨著時(shí)間的推移，圖書也是存在時(shí)間損耗的，原有圖書的價(jià)值將不復(fù)存在，直至只能當(dāng)廢紙出售給造紙廠。但是現(xiàn)行的考核方法是，只要出版社不提出庫存圖書的報(bào)損，這部分資產(chǎn)在賬面就依然存在，對社長的考核就不會有負(fù)面影響，充其量加上一句“庫存量過大，存在著虧損風(fēng)險(xiǎn)”。這樣，改長期來已經(jīng)習(xí)慣了的圖書預(yù)印為由數(shù)字印刷來實(shí)現(xiàn)按需印刷的動(dòng)力就顯得不足。

  采用數(shù)字印刷方式按訂單量、多批次組織印刷圖書的好處是：不存在庫存積壓，自然也不會出現(xiàn)因圖書滯銷可能出現(xiàn)的報(bào)廢損失;非大批量預(yù)造貨，占用流動(dòng)資金較少，回收周期也相對較短;省卻了庫房租賃費(fèi)用與向銀行借貸資金所需支付的利息。

  當(dāng)然，改預(yù)造貨為按需印刷，在編印發(fā)三者的關(guān)系處置上也會產(chǎn)生一定的變化。以往是出版社完成前期全部工作，印制完成的圖書交書店組織銷售。改為按需印刷后，圖書的印量變成由書店(包括網(wǎng)絡(luò))負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、下單，印刷廠按訂單組織生產(chǎn)并通過快遞把印制完成的圖書送上門。這樣的角色變化自然帶來工作方法的改變、利益的調(diào)整，怎樣才是最便捷、合理的?這有待通過實(shí)踐摸索。

  維持還是改變，是把壓力變動(dòng)力還是維持現(xiàn)狀減輕壓力，這是任何在位領(lǐng)導(dǎo)都回避不了的事。一般而言，上級沒有要求，自我革命難度相對大些，反之，則逼著企業(yè)走上新路，不換腦子那就只能換位子。