
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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部分?jǐn)?shù)字印刷企業(yè)已開啟“合伙人制”創(chuàng)新模式
2015-04-02 09:55 來(lái)源:包裝e線 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- “合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價(jià)值,同時(shí)也能留住人才,近年來(lái)被應(yīng)用得十分廣泛。對(duì)數(shù)字印刷企業(yè)而言,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,單純依靠“設(shè)備升級(jí)”和“管理升級(jí)”似乎已無(wú)法讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,眾多經(jīng)營(yíng)者開始陷入“模式升級(jí)”的深度思考中,其中一些數(shù)字印刷企業(yè)已開始大膽嘗試?yán)煤匣锶酥频葎?chuàng)新模式來(lái)謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱“富麗圖”)即是其中的典型代表。
【CPP114】訊:“合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價(jià)值,同時(shí)也能留住人才,近年來(lái)被應(yīng)用得十分廣泛。對(duì)數(shù)字印刷企業(yè)而言,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,單純依靠“設(shè)備升級(jí)”和“管理升級(jí)”似乎已無(wú)法讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,眾多經(jīng)營(yíng)者開始陷入“模式升級(jí)”的深度思考中,其中一些數(shù)字印刷企業(yè)已開始大膽嘗試?yán)煤匣锶酥频葎?chuàng)新模式來(lái)謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱“富麗圖”)即是其中的典型代表。
富麗圖成立于2001年,經(jīng)過(guò)10余年的積累與發(fā)展,已從單一的圖文打印店轉(zhuǎn)變成為提供一站式圖文處理服務(wù)的解決方案供應(yīng)商,規(guī)模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數(shù)字印刷公司和1家廣告設(shè)計(jì)公司,并擁有文化禮品定制電商平臺(tái)。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司,從最基礎(chǔ)的工作做起,經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務(wù)主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長(zhǎng)、總經(jīng)理等多種角色的轉(zhuǎn)變,其從打工者成長(zhǎng)為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制 老板要有分享成果的格局與胸懷
2001~2008年正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期,數(shù)字印刷市場(chǎng)一片繁榮,富麗圖也是在這個(gè)時(shí)期,依靠精細(xì)化生產(chǎn)和尊享服務(wù)客戶,業(yè)務(wù)飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
在接下來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中,一些問(wèn)題也逐漸暴露,如員工普遍打工心態(tài)較重,會(huì)計(jì)較自己的付出是否會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。若員工都以如此心態(tài)應(yīng)對(duì)工作,企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)慢慢丟失。于是在2005年,富麗圖做出了一個(gè)大膽的決定--重塑激勵(lì)方式,引入合伙人制(主要體現(xiàn)在新項(xiàng)目、新公司的激勵(lì)機(jī)制上),為員工搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
束永春認(rèn)為:“企業(yè)要進(jìn)行合伙人制,需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個(gè)人。僅憑一己之力打天下的時(shí)代早已過(guò)去,我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實(shí)!
合伙人制 需要培育優(yōu)良的土壤
股權(quán)激勵(lì)核心之一是股東的權(quán)利,很多企業(yè)在實(shí)行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權(quán)利。有的公司甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都不敢對(duì)股東公開。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行條件不成熟,那不是激勵(lì)是在制造麻煩!富麗圖在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前期,在創(chuàng)造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個(gè)準(zhǔn)備工作:
富麗圖成立于2001年,經(jīng)過(guò)10余年的積累與發(fā)展,已從單一的圖文打印店轉(zhuǎn)變成為提供一站式圖文處理服務(wù)的解決方案供應(yīng)商,規(guī)模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數(shù)字印刷公司和1家廣告設(shè)計(jì)公司,并擁有文化禮品定制電商平臺(tái)。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司,從最基礎(chǔ)的工作做起,經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務(wù)主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長(zhǎng)、總經(jīng)理等多種角色的轉(zhuǎn)變,其從打工者成長(zhǎng)為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制 老板要有分享成果的格局與胸懷
2001~2008年正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期,數(shù)字印刷市場(chǎng)一片繁榮,富麗圖也是在這個(gè)時(shí)期,依靠精細(xì)化生產(chǎn)和尊享服務(wù)客戶,業(yè)務(wù)飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
在接下來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中,一些問(wèn)題也逐漸暴露,如員工普遍打工心態(tài)較重,會(huì)計(jì)較自己的付出是否會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。若員工都以如此心態(tài)應(yīng)對(duì)工作,企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)慢慢丟失。于是在2005年,富麗圖做出了一個(gè)大膽的決定--重塑激勵(lì)方式,引入合伙人制(主要體現(xiàn)在新項(xiàng)目、新公司的激勵(lì)機(jī)制上),為員工搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
束永春認(rèn)為:“企業(yè)要進(jìn)行合伙人制,需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個(gè)人。僅憑一己之力打天下的時(shí)代早已過(guò)去,我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實(shí)!
合伙人制 需要培育優(yōu)良的土壤
股權(quán)激勵(lì)核心之一是股東的權(quán)利,很多企業(yè)在實(shí)行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權(quán)利。有的公司甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都不敢對(duì)股東公開。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行條件不成熟,那不是激勵(lì)是在制造麻煩!富麗圖在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前期,在創(chuàng)造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個(gè)準(zhǔn)備工作:
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