除了常規(guī)的促銷手段外，2014年京東做了不少創(chuàng)新突破，自出版和眾籌是最為重要的手段。楊海峰表示：“除此之外，我們還做了很多以內(nèi)容為本的事情，比如首屆‘尋找京東銳作者’征文大賽，兩個(gè)多月，幾千部作品的投稿量還是給了我們很大的信心。”
  
  亞馬遜中國(guó)推出“亞馬遜中文圖書(shū)編輯推薦”，集結(jié)10位愛(ài)書(shū)的編輯，民主投票選出每月精選好書(shū)，為讀者提供編輯的個(gè)人評(píng)論以供參考。同時(shí)，還為讀者推薦亞馬遜編輯推薦月度經(jīng)管類圖書(shū)、社科類圖書(shū)等。此外，還推出“預(yù)售低價(jià)保護(hù)”，最大限度保護(hù)讀者利益。
  
  一方面向上延伸，同時(shí)，多家出版企業(yè)在2014年不約而同地下沉渠道，紛紛開(kāi)設(shè)實(shí)體書(shū)店。
  
  2014年出臺(tái)的稅收等扶持利好政策，對(duì)于中小型實(shí)體書(shū)店無(wú)疑是一種福音，在“關(guān)門潮”后，書(shū)店獲得重張信心。2014年上半年，華東師范大學(xué)出版社在上海開(kāi)設(shè)首家自營(yíng)實(shí)體書(shū)店“智慧書(shū)坊”。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、該社發(fā)行總監(jiān)王京介紹，智慧書(shū)坊面積約200多平方米，目前有4名員工，主要經(jīng)營(yíng)該社出版的少兒類圖書(shū)及學(xué)生用書(shū)等，并設(shè)置了兒童活動(dòng)區(qū)。2014年4月，海豚傳媒股份有限公司打造的海豚兒童書(shū)店在武漢開(kāi)業(yè)，占地1200平方米。除卻依托少兒出版的特色和優(yōu)勢(shì)，海豚兒童書(shū)店在經(jīng)營(yíng)上還采取“會(huì)員制”的經(jīng)營(yíng)模式。航空工業(yè)出版社聯(lián)合西安市新華書(shū)店組建“航空書(shū)店”，在陜西閻良區(qū)店成立“航空工業(yè)出版社特約經(jīng)銷店”，以店中店的形式設(shè)立航空社圖書(shū)銷售專架、專區(qū)、專臺(tái)，力求把該店提升為服務(wù)航空企業(yè)發(fā)展的文化樣板店。據(jù)中航傳媒發(fā)行部主任楊衛(wèi)兵介紹，閻良是我國(guó)最大的航空工業(yè)基地，當(dāng)?shù)赜卸鄠�(gè)研發(fā)、教學(xué)、生產(chǎn)、應(yīng)用的科研院所和企業(yè)。同樣的案例，商務(wù)印書(shū)館在山西大學(xué)開(kāi)設(shè)閱讀體驗(yàn)店、人民教育出版社在貴州引入“人教書(shū)苑體驗(yàn)店”、福建教育出版社打造“大夢(mèng)書(shū)屋”、黑龍江省圖書(shū)音像發(fā)行集團(tuán)和黑龍江教育出版社有限公司共同創(chuàng)建“果戈里書(shū)店”等，都在為紙書(shū)銷售添力。