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數(shù)字印后為印刷企業(yè)提供轉(zhuǎn)型契機(jī)

2015-01-15 10:01 來源：印刷技術(shù) 責(zé)編：江佳

摘要：: 那么面對(duì)數(shù)字印后，企業(yè)應(yīng)該如何擁抱數(shù)字技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？在市場需求面前，企業(yè)應(yīng)如何利用數(shù)字印后技術(shù)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)？數(shù)字印后技術(shù)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�？如何提高�?shù)字印后加工的生產(chǎn)效率？

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【CPP114】訊：在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，印后市場也面臨挑戰(zhàn)：用工成本不斷提高、技術(shù)工人難招、數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切……由此，印后市場熱度升溫，數(shù)字印后更是業(yè)界焦點(diǎn)。那么面對(duì)數(shù)字印后，企業(yè)應(yīng)該如何擁抱數(shù)字技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？在市場需求面前，企業(yè)應(yīng)如何利用數(shù)字印后技術(shù)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)？數(shù)字印后技術(shù)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�？如何提高�?shù)字印后加工的生產(chǎn)效率？

數(shù)字印后為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型契機(jī)

談到企業(yè)轉(zhuǎn)型，很多人片面地認(rèn)為是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)不然，企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及到很多方面，包括業(yè)務(wù)方面、經(jīng)營模式、管理模式、設(shè)備投資模式、服務(wù)模式等。而在數(shù)字化方面，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變才是重中之重。整合現(xiàn)有的設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)市場從傳統(tǒng)印刷的“先印后賣”向數(shù)字印刷的“先賣后印”的方向轉(zhuǎn)變。而在整個(gè)數(shù)字印刷生產(chǎn)流程中，印后加工是最費(fèi)時(shí)、最繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最終呈現(xiàn)產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)這一環(huán)節(jié)處理的好壞直接影響到整個(gè)數(shù)字印刷加工流程的質(zhì)量和效率。所以企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅要擁抱數(shù)字印刷技術(shù)，更要正確認(rèn)識(shí)數(shù)字印后的重要性，掌握如何處理數(shù)字印后設(shè)備與數(shù)字印刷設(shè)備的協(xié)調(diào)性，只有這樣，才會(huì)在轉(zhuǎn)型大軍中率先實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

利用數(shù)字印后創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)

2013年12月，筆者走訪了一些印刷企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一部分印刷企業(yè)忙碌無比，活源充足，而另外一部分印刷企業(yè)，設(shè)備的開工率不足50%。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季，如此低的開工率，不得不讓筆者對(duì)這些印刷企業(yè)的發(fā)展前景擔(dān)憂。分析這兩種不同境況的印刷企業(yè)，我們很容易發(fā)現(xiàn)他們?cè)谝韵聨追矫娲嬖诓町悾孩贅I(yè)務(wù)類型；②業(yè)務(wù)模式；③經(jīng)營模式；④企業(yè)的贏利點(diǎn)分布。

活源充足的印刷企業(yè)都同時(shí)采用傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷方式，而且會(huì)隨著市場需求的變化引進(jìn)新設(shè)備。幾家活源充足的印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：多點(diǎn)開花、及時(shí)應(yīng)變?yōu)樗麄儙砹诵碌臋C(jī)遇，現(xiàn)在印刷業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化了，利潤很薄，靠量贏利并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)市場容量有限，而印刷企業(yè)在數(shù)字印后加工和數(shù)字印刷方面的利潤率還不錯(cuò)，且總體投資相對(duì)傳統(tǒng)膠印來說還是比較低的。

走訪中，一位總經(jīng)理具體介紹了其投資經(jīng)歷：其在2012年投資了一臺(tái)折頁機(jī)、一臺(tái)騎馬裝訂聯(lián)動(dòng)線和一臺(tái)小型數(shù)字印刷機(jī)，總投資額不到某德國品牌對(duì)開四色膠印機(jī)價(jià)格的一半，但是從2013年的贏利來看，這些設(shè)備帶來的利潤與該德國品牌對(duì)開四色膠印機(jī)差不多，他還有一臺(tái)國產(chǎn)對(duì)開四色膠印機(jī)，贏利狀況更差，甚至沒有一臺(tái)折頁機(jī)創(chuàng)造的利潤高。單從這一企業(yè)的情況來看，如果他沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，引進(jìn)這些印后加工設(shè)備和數(shù)字印刷設(shè)備，那么其2013年的境況也會(huì)不盡如人意。

由此可以看出，單一的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營模式將會(huì)給印刷企業(yè)帶來致命傷，眾多利潤點(diǎn)相結(jié)合才能為印刷企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。數(shù)字印后作為新進(jìn)入市場的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產(chǎn)特點(diǎn)，必將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。