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2014-12-22 10:45 來源:???? 責編:???

摘要:
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  3、紙板準備


  在印刷過程中,印刷版、油墨都上機了,發現紙板沒有出來,而導致機器換單洗墨,這類事情時而發生。以下建議供大家參考,可用來防止類似問題的發生。


  1)首先查看紙板是否已經生產出來,避免印版等掛好卻沒紙板印刷現象。


  2)按生產排程,梳理所需要生產紙板的排序。


  總結:以上三方面如能做到,我們現場停機時間將會減少20%。只有在細節上控制好,才能逐步提升印刷機效率。



  、同步管理內外任務提升50%印刷機效率



  企業想提高印刷效率,華印專家認為改進的最佳的辦法是,記錄我們現在的工作情況:記錄所有調機動作并將其劃分為內部和外部任務,盡可能的將內部任務轉化為外部任務,并減少外部任務所需要的時間。


  1.內部任務


  內部任務是必須在設備鎖定狀態下執行的活動:如換印刷版,調整壓線輪位置等,機器必須停下來的動作。那我們如何提前完成內部任務呢?通常四個人一臺設備,1號為機長2、3、4號為副手。


  (1)我們往往發現,上一個單子結束后,員工都不知道要做些什么,就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單停機后打開機器前的銜接時間,這樣才能達到縮短準備時間效果。


  (2)上單結束后,設備停下來我們員工常常反復找工具拿工具,做重復的動作。我們必須要減少機器打開后,1、2、3號員工反復進出機器拿工具的時間,動作減少重復則時間就減少了。


  (3)常規操作中,一般是把上一單印刷完畢后,把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版,這個環節會浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨,放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節省2分鐘的時間。


  (4)調整下個工單的工藝參數非常重要,要按工藝卡片上的數據記錄進行調整,杜絕上機后再進行調整。此項具體操作標準可查看一片試機相關微信。


  (5)印刷機是個團隊合作的小組,當某個崗位沒有把內部事項做完的時候,其他人員應積極去產于生產,集中人力把內部事件先完成,


  總結:按上述操作大致可以節省4-5分鐘,也就是一天20單子也就節省了100分鐘時間,提升了20%的效率。

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