這一年，數(shù)字技術(shù)有改善嗎？

  英捷特數(shù)字出版技術(shù)有限公司總裁孫赫男自我打分：80分

  打分原因：對于我的團隊，我打100分。對于我自己，我打80分，扣下的20分是給自己的激勵。技術(shù)企業(yè)的學習能力是保持未來競爭力的關(guān)鍵。過去一年，由于英捷特發(fā)展非常迅速，思考和學習的時間被壓縮，在新的一年里自己要完成編輯出版學和管理學兩個博士學位，還要送骨干員工去美國和英國學習，讓自己和員工不僅能努力地工作，還能夠不斷學習和成長。

  2014年，是數(shù)字出版技術(shù)從發(fā)布深入到生產(chǎn)的一年，也是數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版開始全面融合的一年。這一年，作為英捷特數(shù)字出版技術(shù)有限公司的總裁，我的公司4月在倫敦書展上獲得國際出版杰出獎最佳技術(shù)供應商獎，這是中國數(shù)字出版技術(shù)企業(yè)首次獲得該獎，我感到非常榮幸。

  我們獲獎的主要原因是建設了中圖易閱通平臺，讓數(shù)字內(nèi)容在全球范圍的渠道得到充分展現(xiàn)。2013年我們開始為出版機構(gòu)建立聚合型平臺的時候，就已經(jīng)考慮到了內(nèi)容來源的問題，通過多種技術(shù)工具，解決了聚合大量內(nèi)容過程中的數(shù)據(jù)加工成本問題。但是，出版機構(gòu)僅僅依靠數(shù)字化的紙書，是沒有辦法滿足市場需求，也沒有辦法體現(xiàn)數(shù)字出版價值所在的。可以這樣說，內(nèi)容聚合的數(shù)量和速度，決定了一個平臺的存亡，而內(nèi)容的質(zhì)量決定了一個平臺的可持續(xù)運營。特別是，很多出版機構(gòu)在國家的支持下，建立了很多專業(yè)領(lǐng)域的平臺，但是這些平臺缺少高質(zhì)量、具有吸引力的數(shù)字內(nèi)容，無法形成用戶對其的使用習慣。

  在2014年，我們加快了對英國出版科技集團的Advance的本地化研發(fā)進程，在這套世界上首套復合出版業(yè)務管理系統(tǒng)中，編輯工作的起點從概念開始，可以管理內(nèi)容，可以進行微版權(quán)跟蹤，還可以覆蓋所有的社交媒體工具和渠道商的數(shù)據(jù)需求。我們欣喜地看到，今年已經(jīng)有多家專業(yè)出版社意識到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相融合的重要性，開始真正為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品調(diào)整ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，讓數(shù)字出版融合到編輯、印刷、發(fā)行、財務各個環(huán)節(jié)。

  我們今年還在牛津舉辦了首屆數(shù)字出版高級管理人員培訓班，這標志著我們年初提出的以數(shù)字出版人才建設為目標的3C計劃正式啟動，2015年將有更多的數(shù)字出版人才從我們的計劃中受益。出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于人才，需要一大批具有技術(shù)理解力和技術(shù)自信心的編輯和發(fā)行人員，他們可以將對技術(shù)的理解與本身具有的策劃和營銷經(jīng)驗結(jié)合起來，成為能夠?qū)�傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合起來，共同規(guī)劃發(fā)展的主力軍。我們致力于消除技術(shù)對出版業(yè)從業(yè)人員的距離感，為更多的編輯發(fā)行人員講解技術(shù)的實踐應用，直接將實踐和理論結(jié)合起來，希望探索出一條新路。

  回顧這一年，英捷特在2014年的運營收入取得了成倍的增長，人員數(shù)量也增加了近一倍。我對英捷特團隊打100分，希望更多年輕力量加入我們，為這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的數(shù)字出版大時代作出我們的貢獻。 （孫赫男）