企業管理：JIT精益化生產管理
2014-12-15 11:59 來源：包裝地帶 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源并降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
二、強調全員參與
精益生產方式非常強調全員參與。員工是組織的根本資源,全員參與有效地集中了員工集體智慧和才干,為組織帶來了巨大收益。全員參與使員工的積極性和熱情度很高,更加關注為顧客創造價值;能主動地發現流程中存在的問題,進行持續改進并強化自己的技能、知識和經驗,承擔起對組織目標和任務的責任;〖JP+1〗使得員工能夠有效地對改進組織方針和戰略目標作出貢獻;也更容易獲得對工作的滿足和對組織的自豪。
質量控制和人員素質有關：：當我們談論質量時先想到的是產品質量，在持續改進理念中，質量依靠高素質的員工——那些有領導才能的管理人員和受過專業培訓的員工。員工應能受到培訓以獲得鑒別問題和解決問題的能力，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須標準化以防治此類問題再度發生。通過不斷的持續改進，員工將具有持續改進的理念和具備這種職業培訓并在工作中不斷的取得成績。
三、實施一人多序
1、確定制造節拍
2、確定作業順序
3、確定標準手持
4、搬運工作標準化
5、少人化
6、多能共培養
7、動作的三不政策：不搖頭、不轉身、不“插秧”
四、確保機器的運轉
◇實施TPM——日常保養、定期保養、突發保養、預防保養
◇日常保養：清掃、潤滑、點檢
◇邁向零故障
◇做好三項基本工作：清掃、給油、緊螺栓
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