而對(duì)于操作人員的培訓(xùn)，這個(gè)責(zé)任交給了Brian Sizer，他原來是總裁的公司培訓(xùn)師，但從那時(shí)起就一直被稱為紙箱生產(chǎn)經(jīng)理。Sizer先生在過去的28年中曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)綜合的和獨(dú)立的環(huán)境內(nèi)工作過，他看到了Kiwi的飛鏢管理系統(tǒng)不僅是一個(gè)有效的工具，而且也是一種教育和培訓(xùn)工具。Sizer先生說，“使用“飛鏢”管理系統(tǒng)，我們就可以放下有關(guān)我們機(jī)器和生產(chǎn)過程的所有事情，就地對(duì)所有的雇員進(jìn)行教育。”
  

  圖：Brian Sizer，總統(tǒng)紙箱包裝集團(tuán)的紙箱生產(chǎn)經(jīng)理，進(jìn)一步擴(kuò)大了“飛鏢”管理系統(tǒng)的有效的工具功能，將其作為一種培訓(xùn)工具。
  
  使用從“飛鏢”管理系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)激發(fā)鼓勵(lì)了班組間的健康競爭。操作者們現(xiàn)在能夠盯著其他班組的數(shù)字，看同樣的工作其他班組做得有多快。
  
  結(jié)果最能說明問題，使用了“飛鏢”管理系統(tǒng)之后，工廠提高了生產(chǎn)速度，降低了設(shè)定時(shí)間，在最初的重點(diǎn)，三條馬田紙箱生產(chǎn)線上增加了生產(chǎn)，提高了效率。這個(gè)進(jìn)程將會(huì)應(yīng)用到其他機(jī)組，直到所有的工廠里的23臺(tái)機(jī)器全部達(dá)到最優(yōu)化。
  
  Kiwiplan的“飛鏢”管理系統(tǒng)所提供的效率延伸到了生產(chǎn)車間以外。對(duì)于某一個(gè)特定的產(chǎn)品，如果允許“飛鏢”管理系統(tǒng)來決定由哪一臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)最有效率，公司的計(jì)劃經(jīng)理George Di Iorio就能夠決定某一種產(chǎn)品他可以安排在某一個(gè)特別的機(jī)器某一個(gè)特別的班次生產(chǎn)。“使用這些數(shù)據(jù)，我們就能對(duì)在某段時(shí)間內(nèi)什么時(shí)候完成一項(xiàng)工作心中有底了，”Di Iorio先生說，“當(dāng)我們的工作更加有效時(shí)，計(jì)劃安排就能使一個(gè)訂單更加符合客戶們的需要和我們對(duì)客戶們的承諾。如果我們需要在兩天內(nèi)給客戶發(fā)貨，我們就可以也能夠相應(yīng)地安排計(jì)劃，因?yàn)槿绻�我們不能，我們的競爭者能。�?br />