中國的經濟發展模式，開始由投資與要素驅動，向價值驅動轉移，進入了新的轉型期。那么對于中國的包裝企業也必須跟上時代的步伐，我們的行業也走到了戰略轉型的“十字路口”，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過當前的經濟寒冬，是中小型企業現階段最重要的時期。

  小編為您列舉一些當前包裝企業面臨的困境，希望為老板們因勢利導地尋找轉型良策提供有益參考。

  1、融資難

  企業因為可以抵押的資產少，貸款難，只靠原有的資金滾動，發展很慢，很多企業錯過了行業高速發展的機遇期，也只有把夢想藏在心里，積累力量，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業不景氣的情況下，這些企業能生存下來，就是勝利。

  2、人才難

  很多類型企業，普遍弱小，因為企業遠景的模糊、待遇不高等因素，很難吸引到高素質人才。就是吸引到較高素質人才，因為制度不規范、企業文化的落后，也很難留住那些高素質人才。

  3、管理粗放

  很多企業，管理制度不規范，隨意性較大，有管理團隊，沒有決策團隊，老板拍腦門決策，事后拍腦門后悔。

  4、惡性競爭

  中國大部分行業在初期，企業較少，或是掌握核心技術，企業大都有很好的發展空間。隨著行業競爭加劇，模式的雷同，品牌競爭、品類競爭、價格競爭等使企業的環境惡化，遇到了成長的“天花板”。

  5、消費結構的變化

  傳統企業對消費消費理念和消費行為快速變化，研究不深、跟進緩慢。消費結構的變化就是市場的機會，會使行業洗牌，誕生一些優秀的企業。原因是總是那些善于發現客戶新的需求，進而滿足客戶新價值企業，超越那些行動緩慢的企業。

  6、商業環境的變化

  互聯網的高速發展，從PC到移動終端，讓跟多的傳統茫然。例如微信的發展，讓很多企業有了很大的想象空間。環境的變化，傳統企業需要以產業鏈的格局思維，重新思考企業從產業鏈的高價值區轉移的意義。

  面對“不轉型等死、轉型可能找死”的現狀，讓很多企業老板苦不堪言，看不到希望又欲罷不能�？吹缴磉叺囊粋�又一個企業因為資金鏈的斷裂，又擔憂自己企業因為“聯保”的而受牽連，夜不能寐。

  《大敗局》的吳曉波說，做企業最終是失敗的。我們應該清楚的知道：我們遇到了困境。