做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新；

  在團隊內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務(wù)和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團隊特色文化進(jìn)行傳承.

  三、結(jié)果導(dǎo)向，強化實踐中培養(yǎng)能力

  提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情；有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感；可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學(xué)習(xí)，嗆幾口水，就學(xué)會游泳了，當(dāng)然過程中，要設(shè)置好監(jiān)控點，避免風(fēng)險；

  案例：

  比如，我們的新畢業(yè)生培養(yǎng)，我個人并不反對一輪又一輪的培訓(xùn)，虛擬一些課題去讓他們?nèi)プ觯�或者做模擬實戰(zhàn)；并不是說這種方法不好，而是應(yīng)該適可而止；最有效的方法就是還是教練式輔導(dǎo)，先簡單培訓(xùn)，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這種結(jié)果很好，既分擔(dān)了團隊內(nèi)的工作，畢業(yè)生個人成長也很快，其個人成就感也很強；

  虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；

  另外，合理的授權(quán)，也做好整體的監(jiān)控；一方面保證結(jié)果風(fēng)險可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備；

  四、為員工的成長，付出一些嘗試成本和代價

  親自碰壁之后，才有機會調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學(xué)習(xí)提高的好方法；聽一個VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊；說明失敗的教訓(xùn)對每個人都很關(guān)鍵；有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結(jié)果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結(jié)果可控，大不了這個風(fēng)險我來承擔(dān)；

  五、以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容

  首先，作為Leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權(quán)勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。

  告誡自己要不斷的學(xué)習(xí)和提高，要有比較高的追求；我對資深產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力的要求比較高，要在三重身份都要有發(fā)展：分別是行業(yè)分析師，系統(tǒng)需求分析師，交互設(shè)計師；

  嚴(yán)以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；

  我很坦誠的在團隊內(nèi)部講過，團隊內(nèi)的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng)成功也有很大的貢獻(xiàn)；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機會都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。

  六、加強團隊的流程沉淀與建設(shè)

  一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團隊內(nèi)部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。

  當(dāng)一個團隊可以按各自角色分工自我運轉(zhuǎn)時，Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務(wù)上，協(xié)調(diào)外部資源來滿足團隊更大的發(fā)展；

  另一個方面是文檔化，文檔保證交流與傳承；我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；

  我一直認(rèn)為，一個好的團隊，是不管Leader是否在，團隊都運作井井有條；我們現(xiàn)在基本可以做到這一點了，但還要持續(xù)完善；

  七、發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設(shè)

  Leader要注重對團隊梯隊及接班人的培養(yǎng)；首先是選擇接班人，然后是有計劃的創(chuàng)造條件培養(yǎng)；

  我們在內(nèi)部也多次強調(diào)過，首先每個人都有所長，都有階段性分工，每個人也都能找到自己最合適的發(fā)展定位；但Leader并不是每個人都是適合，一方面，機會有限；其次是，每個人的發(fā)展速度和層次也都是很大差異；一個團隊內(nèi)，就是需要有一個梯隊，才能保證永續(xù)經(jīng)營；不可能每個人都很強，都做Leader吧；

  在選擇方面，我們明確我們的價值觀；比如強調(diào)學(xué)習(xí)能力好，發(fā)展意愿高；業(yè)績突出；把有限的機會向跑得快的人傾斜；讓他們更快速成長，然后再帶動后面的人；一群人和稀泥，表現(xiàn)上一團和氣，其實是沒有什么前途的；

  我經(jīng)常舉一個例子，就是關(guān)于唐僧的取經(jīng)團隊；每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經(jīng)才能取到；如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了；另外，還有一個觀點，但形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的；

  八、強化有效溝通，鼓勵向上溝通

  有學(xué)者說，管理者需要有很多的時間做溝通；經(jīng)常和每個人聊一下，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，就馬上聊一下；并特別強化團隊內(nèi)部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通；下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級；

  現(xiàn)在來看，的確能感覺到團隊在成長，至少在產(chǎn)品經(jīng)理能力方面，我可以自信地說我們走在前列。我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨當(dāng)一面的堅守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。