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包裝業(yè)土豪利樂堪比乳業(yè)“軍火商”

2014-07-28 10:19 來源：微信號——遠(yuǎn)東地平線唯小安責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 說起中國最大、最賺錢的包裝企業(yè)？是不是會想到當(dāng)納利、紫江、雅圖仕，其實都不是。包裝業(yè)真正的土豪、資本大鱷是來自瑞典的包裝巨頭利樂包裝。

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所以，說利樂是我國乳業(yè)市場的“軍火商”一點也不夸張。另外，“軍火商”身份的另一重涵義則是其高額的利潤。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，利樂中國每年入賬或超過百億元，利潤率高達(dá)20%，相比挪威的競爭對手Elopak的6.5%和SIGCombibloc的12%的利潤率要高得多。

由此也不難看出，面對如此高昂的利潤率與廣闊的銷售市場，利樂不成為包裝業(yè)的土豪，似乎都有點說不過去。

商界從來沒有活雷鋒

乳品、飲料不同于一般商品，由于其保質(zhì)期很短，貯運相當(dāng)困難。1952年，瑞典人魯本•勞辛發(fā)明了復(fù)合材料無菌包裝，也就是利樂包，極大地延長了乳品和果汁的保質(zhì)期。

利樂正是憑借這一獨家技術(shù)，在中國乃至全球的乳品、飲料界稱霸，同時也讓牛奶在國內(nèi)實現(xiàn)了普及。近年來，每個中國人每年喝的牛奶量，也從4公升提高到了近40公升。這其中，利樂自然功不可沒。

此外，利樂在乳制品行業(yè)中扮演的還不僅是材料供應(yīng)商的角色，它還幫助企業(yè)規(guī)范奶源建設(shè)，提供設(shè)計以及產(chǎn)品開發(fā)建議等。當(dāng)然，商業(yè)沒有活雷鋒，利樂正是靠逐步介入企業(yè)的生產(chǎn)鏈而實現(xiàn)其霸權(quán)地位。

比如，早年牛根生剛剛從伊利出走，創(chuàng)立蒙牛時，手上并沒有什么錢，利樂便先把包裝設(shè)備借給牛根生，但同時要求必須使用利樂的包裝材料。這種看似“免費使用生產(chǎn)設(shè)備”的做法實則是為其壟斷模式做鋪墊。

但是這種模式的確讓利樂收獲了非常可觀的利潤。比如，根據(jù)粵華包B2012年2月發(fā)布的公告顯示，利樂在中國最早的合資公司利樂華新（佛山）包裝有限公司2010年實現(xiàn)營業(yè)收入10.73億元，凈利潤2.39億元，凈利潤率為22.27%。