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江西出版集團:戰略布局讓發展提速增效

2014-07-23 10:38 來源:中國新聞出版網/報 喻華 責編:劉曉燕

摘要:
7月12日,江西出版集團舉行的2014年度經營工作會上宣布,該集團2013年實現營業收入118.72億元,同比增長18.39%;凈利潤7.30億元,同比增長37.22%;總資產141.91億元,同比增長34.64%;凈資產70.17億元,同比增長43.94%。2014年上半年的發展數據顯示:江西出版集團營業收入同比增長35.55%,凈利潤同比增長39.56%。

  機制改革激發內生動力


  在江西出版集團,2014年被稱為“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和規劃層面,更重要的是對江西出版集團內部機制的深度變革——集團所屬各企業按照不同業態,有了更為明確的管理內容和管理體系。


  江西出版集團管理體系被分門別類劃分為六個部分。中文傳媒作為上市公司,建立以“市值管理”為核心的管理體系;出版企業作為江西出版集團的主業平臺,建立以“內容管理”為核心的管理體系;而發行、物流、印刷企業作為江西出版集團轉型升級的重點,建立以“營銷管理”為核心的管理體系,全企業建立以“制度管理”為核心的管理體系。


  此外,新組建的投資公司作為江西出版集團投融資和項目孵化平臺,建立以“股權管理”為核心的管理體系;貿易、金融企業作為江西出版集團的效益平臺,建立以“風控管理”為核心的管理體系,在集團設立供應鏈管理分公司,聚合資源,有序經營,形成規范、高效的風控管理新格局。


  早在去年7月,江西出版集團就進行了大刀闊斧的改革,在經營目標任期、人員聘用、薪酬等方面培育全新的機制,意在去除集團內部潛在的“官本位”思想、“行政化”模式、傳統化思維。在此基礎上,為強化現代文化企業的管理模式,集團“制度管理”以推行數據化、標準化管理為重點,建設統一的數據存儲與處理中心,建立覆蓋整個集團的ERP系統,全面實施ISO體系認證。


  此外,為強化人才隊伍建設,圍繞三年業務人才數量翻一番的目標,江西出版集團通過國外名校培訓、校企合作等模式,全方位實施人才戰略。

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