一看這個標(biāo)題，就覺得是老調(diào)重彈，提不起精神。可是藍(lán)領(lǐng)人才嚴(yán)重匱乏是個普遍事實(shí)，而且形勢十分嚴(yán)峻。這里所說的藍(lán)領(lǐng)是與白領(lǐng)相對而言。就印刷企業(yè)來說，是指中高級技能人才。現(xiàn)在一說人才，人們很自然地想到大學(xué)生、碩士生,博士生;似乎中專生，中、高級技術(shù)工人就不算人才。實(shí)踐證明，這類人才奮斗在生產(chǎn)第一線，關(guān)系著企業(yè)的興衰與存亡;在大學(xué)生、碩士生,博士生，等高層次人才一抓有一大把的今天，中、高級技能人才的作用更為重要。黨的十七大精神要求我們，統(tǒng)籌抓緊抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。，本文試圖結(jié)合“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快富民強(qiáng)省，解放思想大討論的精神，對印刷行業(yè)藍(lán)領(lǐng)人才的培養(yǎng)與使用問題，與同仁作些探討。

  有資料顯示，全國現(xiàn)有印刷企業(yè)170000多家，就業(yè)人數(shù)超過300萬人，與改革開放初期相比較，企業(yè)總數(shù)量增長了10倍;就業(yè)總?cè)藬?shù)增長了3倍以上。而具備中、高級技能的人才不但沒有成倍增長，反而在急劇下降。中華大地上的印刷企業(yè)亟需中高級技能人才，從東到西，從北到南都在驚嘆高級技工、特別是技師和高級技師難找!湖南的印刷企業(yè)從二十年前的900多家發(fā)展到今天的4775家(不含打字、復(fù)印企業(yè))，就業(yè)人員有5萬之眾，除湖南新華印刷集團(tuán)、長沙金沙利彩印公司、常德金鵬凹印公司等屈指可數(shù)的幾家大型印刷企業(yè)外，中級工已是為數(shù)不多。在中小型企業(yè)，高級技工鳳毛麟角，更不用說技師、高級技師。而工程師、高級工程師、本科生、MBA、碩士生,博士生則比比皆是。中高級技能人才和高層次人才、與一般的技術(shù)工人的數(shù)量應(yīng)當(dāng)有一個適當(dāng)比例，比例失調(diào)，直接影響了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期限，甚至散失市場競爭實(shí)力。

  產(chǎn)生這一情況的原因，一是“新鮮血液”補(bǔ)充不足。我國高等教育發(fā)展較快，大學(xué)生、碩士生,博士生、濟(jì)濟(jì)一堂，隨手可得;中等技工教育發(fā)展相應(yīng)緩慢，甚至萎縮。有些中等技術(shù)學(xué)校停辦，沒有停辦的專業(yè)不對口，老技工已退休，新的年輕的熟練工招不來，中高級技術(shù)人才青黃不接。二是從業(yè)人員整體文化素養(yǎng)偏低。尤其是近年來經(jīng)濟(jì)效益低下，相對收入和待遇水平與其他行業(yè)的落差較大，很多年輕人不太愿意在印刷企業(yè)落腳。高素養(yǎng)、高學(xué)歷的人才招不到，迫使很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在招工時不得不退而求其次;在實(shí)施技術(shù)操作的職工中，高中文化程度的不多，初中文化程度所占比例太大，還有相當(dāng)一部分是農(nóng)民工。三是中、高級技能人才隊(duì)伍很不穩(wěn)定。由于這類人才緊缺，一些印刷企業(yè)為了求生存謀發(fā)展，求才心切，在行業(yè)內(nèi)發(fā)起了“人才爭奪戰(zhàn)”。我挖你的人才，你挖他的人才，挖來挖去是人才“物價(jià)”抬高，人才的流動性加劇，人才的總量卻沒有增加長。正常的人才流動在市場經(jīng)濟(jì)條件下無可非議，形成惡性循環(huán)的流動，不僅解決不了人才整體缺乏的根本問題，反而造成了人才隊(duì)伍很不穩(wěn)定。四是缺乏就地“取材”培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略眼光。印刷企業(yè)的老總們都懂得：實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本是人才戰(zhàn)略，市場競爭的核心是人才競爭。要問人才從哪里來?設(shè)想不少，唯獨(dú)沒有打算就地“取材”進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。事實(shí)上每個企業(yè)都有一些可造之才，只要通過培訓(xùn)考核合格，就可以成為中級工、高級工、技師和高級技師。但是大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，當(dāng)心自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被挖走。湖南省印刷協(xié)會多次舉辦的印刷職工職能培訓(xùn)考核，參加人數(shù)不多也是這個原因。

  面對這一情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須保持清醒的頭腦，樹立正確的人才培養(yǎng)使用觀,走出人才培養(yǎng)與使用上的誤區(qū)，不斷壯大藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍,為印刷企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄技術(shù)力量,創(chuàng)造條件。