巾幗領(lǐng)軍半邊天

  現(xiàn)代版“穆桂英掛帥”已頻頻出現(xiàn)于皖地印業(yè)，尤以合肥市為最，成為行業(yè)特色。女性董事長或總經(jīng)理當(dāng)家管事，不僅處置細(xì)膩，富有人情，市場脈搏也往往把握準(zhǔn)確。她們用事實(shí)表明：“誰說女子不如男？”

  合肥遠(yuǎn)東印務(wù)董事長宋廣美抓質(zhì)量管理心細(xì)如絲，持之以恒；該公司2011年獲第二屆中國出版政府獎(jiǎng)（印刷復(fù)制）提名獎(jiǎng)，2013年又奪第四屆中華印制大獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)；她本人當(dāng)選省“三八紅旗手”。合肥華豐的前身是名不見經(jīng)傳的長豐縣印刷廠，自李方田接手后幾番改革，喜獲發(fā)展，不僅遷址進(jìn)駐省城，而且如愿加盟時(shí)代出版，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，2013年銷售收入進(jìn)入5000萬元以上行列。打工妹出身的合肥華星印務(wù)董事長兼總經(jīng)理庾萍，憑著聰明能干、刻苦努力和奉獻(xiàn)愛心，使企業(yè)效益攀升、名聲鵲起。合肥市廬陽區(qū)人大入選兩名印企代表，一位是全省規(guī)模最大綜合性印刷廠安徽新華的總經(jīng)理黃志軍，另一位就是庾萍。合肥永青印務(wù)董事長毛迎冬在丈夫不幸病逝后化悲痛為力量，勇敢走到前臺(tái)，嘗艱辛、顯才華，做得比丈夫在任時(shí)還好，讓員工們看到了希望。安徽寶洋印刷董事長兼總經(jīng)理俞凌，下海前是一家省報(bào)副刊的主編，詩壇女才人。由于肯學(xué)習(xí)、愛鉆研、能吃苦，她把企業(yè)做成了全省知名的禮品盒包裝廠，用實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的詩愿：“群峰之上，我心飛揚(yáng)。”當(dāng)下由女性領(lǐng)軍的印刷廠，在古城廬州已達(dá)20多家。

  滁州市揚(yáng)子綠色包裝董事長夏修琴，淮南市新新印務(wù)總經(jīng)理趙秀，蚌埠市科洋彩印董事長蘇婭等，也分別于省內(nèi)各地嶄露頭角。在《印刷工業(yè)》雜志社舉辦的兩屆“中國印刷女企業(yè)家論壇”上，安徽的女企業(yè)家們組團(tuán)登場，集體亮相，給業(yè)界同仁留下深刻印象。

  安徽印刷業(yè)未來發(fā)展思路

  大力推進(jìn)數(shù)字印刷和綠色印刷。安徽印刷業(yè)無論是數(shù)字印刷機(jī)的使用量還是綠色印刷企業(yè)的認(rèn)證數(shù)都明顯偏少，不能適應(yīng)形勢(shì)迅猛發(fā)展的需要。須通過講解、培訓(xùn)、參觀和交流等多種渠道，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字和綠色印刷的宣傳、推廣、普及與應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)字和綠色印刷在全省的覆蓋面。爭取到“十二五”末，數(shù)字印刷在酒包裝或藥品包裝上實(shí)現(xiàn)突破，全部教材承印廠和部分其他印刷廠取得國家綠色印刷資格認(rèn)證。

  注重調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。安徽省部分印刷品種的市場需求已經(jīng)達(dá)到飽和，造成產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致惡性競爭，阻礙行業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)調(diào)查研究，分析市場變化，找出適合自己并富有市場潛力的產(chǎn)品品種，加以開發(fā)和維護(hù)，力爭縮小生產(chǎn)缺口，在現(xiàn)有設(shè)備條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。即使是同一品種的產(chǎn)品也要優(yōu)勝劣汰，用高技能生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

  努力提高質(zhì)量，多出精品。從宏觀看，安徽印刷質(zhì)量普通品有余而精致品不足，中低檔產(chǎn)品有余而高檔產(chǎn)品不足，導(dǎo)致本地部分高端產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)依然外流，政府印制類獎(jiǎng)項(xiàng)較長時(shí)間空缺。必須組織專門力量，下大氣力開展印刷新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)與研究，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，挖掘印刷人才潛能，大膽試制高端產(chǎn)品，摸索經(jīng)驗(yàn)，縮短與先進(jìn)國家和先進(jìn)省份的差距。

  積極開展標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。粗放型增長方式在安徽印刷業(yè)仍較大范圍存在，一定程度上影響了產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和品牌的形成。企業(yè)必須堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，實(shí)行生產(chǎn)全過程微觀控制，堵塞漏洞、減少損耗、降低成本，實(shí)現(xiàn)集約型增長。

（本文作者為安徽省印刷協(xié)會(huì)秘書長）