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2014-06-04 08:46 來源：???? 責(zé)編：???

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

如邊鋒、浩方平臺擁有3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶和1000萬移動用戶。相比之下，浙報(bào)傳媒原有紙質(zhì)媒體訂閱戶僅有500萬-600萬的水平。

通過收購，浙報(bào)傳媒構(gòu)建起首個國有資本控制的大型自主性互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺，這為其轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

此外，各公司對文化地產(chǎn)、影視以及其他文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入也逐漸增大。

4.4轉(zhuǎn)型需定力、耐心

在做好報(bào)業(yè)的基礎(chǔ)上，各大上市報(bào)業(yè)公司在拓寬盈利點(diǎn)上進(jìn)行了諸多嘗試，但收效不一。結(jié)合個案分析，或無結(jié)構(gòu)變革，或缺少系統(tǒng)改造，最終表現(xiàn)為財(cái)報(bào)營收欠佳。

對于5家公司或成功或失敗的新媒體轉(zhuǎn)型，至少可以得出以下結(jié)論：面對劇烈變化的輿論生態(tài)和傳播格局，報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型既刻不容緩，也需要足夠的定力和耐心。一要充分培育互聯(lián)網(wǎng)基因，核心是理念和體制變革；二要擁有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，占領(lǐng)競爭制高點(diǎn)，從而擁有話語權(quán)；三要借助足夠強(qiáng)大的融資能力，最終構(gòu)建起自主、開放的用戶集聚平臺。

此外，在堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體“媒體本位，內(nèi)容為王”這一傳播邏輯的同時，還應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)“開放分享，用戶中心”的邏輯，不能囿于內(nèi)容為王、渠道為王、終端為王、體驗(yàn)為王的狹隘視角。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的下一步，在于將日益流失的用戶群體重新聚攏并緊密聯(lián)系，但二者的紐帶不會是單一的新聞資訊服務(wù)。如何將媒體平臺打造成多種資源匯聚的節(jié)點(diǎn)，正考驗(yàn)著媒體從業(yè)者的智慧。

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