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“激情四射”的碰撞—云印刷新思維

2014-04-30 10:08 來源：央視網(wǎng) 責編：劉曉燕

摘要：: “今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個工具，我們今天談到互聯(lián)網(wǎng)的思維談到互聯(lián)網(wǎng)不僅僅在過去改變了我們每個人的行為，我們看互聯(lián)網(wǎng)正在成為一種力量，在塑造我們的產(chǎn)業(yè)，甚至將來塑造我們的社會。”

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【CPP114】訊：2014年中國(深圳)IT領袖峰會的主題是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”(可見互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)與市場的影響已經(jīng)達到白熱化的階段)，數(shù)字中國常務理事田淑寧在主持相關討論的時候，在開場白這么定義：“今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個工具，我們今天談到互聯(lián)網(wǎng)的思維談到互聯(lián)網(wǎng)不僅僅在過去改變了我們每個人的行為，我們看互聯(lián)網(wǎng)正在成為一種力量，在塑造我們的產(chǎn)業(yè)，甚至將來塑造我們的社會。”

那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?企業(yè)應該怎么應對?尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，該何去何從?

有人說，看看小米，看看雷軍。從2012年賣出第一支小米手機，依托互聯(lián)網(wǎng)成為大眾熟知的品牌，做出幾百億的銷售額，再到引進Google人才和得到國際關注，小米傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形象逆轉。

有人說，看看天弘基金，利用余額寶，只不過是優(yōu)化了消費者購買基金的步驟，短短半年內，超越曾經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)第一的華夏基金。

但很多人會反駁，小米賣的是手機，正好趕上了3G時代，移動互聯(lián)本身的優(yōu)勢地位而“借勢上位”，而手機制造企業(yè)在當今時代來說，其本質并不能定位為一個傳統(tǒng)企業(yè);而天弘，更是巧借了阿里這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本身并沒有什么參考性策略可言。

那么，當“印刷”這個傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，遇上互聯(lián)網(wǎng)，二者之間碰撞出的火花，誠然是一個值得關注的行業(yè)熱點。

中國印刷業(yè)曾經(jīng)30年隨著GDP高速增長，近年來開始進入中速增長階段，供大于求使得印刷企業(yè)競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)思維的適時出現(xiàn)，使得優(yōu)質的印企可以借此“鳳凰涅槃”，步入印刷網(wǎng)絡化時代。在網(wǎng)絡印刷年代，印刷全面供大于求，精益生產(chǎn)僅僅是必要的基本能力，互聯(lián)網(wǎng)營銷能力成為拿到訂單生存的關鍵。這需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，以及了解互聯(lián)網(wǎng)的人員，這恰恰是中國印刷企業(yè)的弱項。印企的慣性思維決定了改變起來很難。