轉型的路可以怎么走？

    從國際經(jīng)驗和國內媒體的實際情況看，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型不可能走跨越式發(fā)展道路，漸進式過渡相對是一種可控也更可接受的方式。目前來看，傳統(tǒng)媒體至少可以從幾個方面尋求突破。

    1.優(yōu)化自建網(wǎng)絡平臺。馬太效應在互聯(lián)網(wǎng)領域尤其明顯，老大吃肉，老二喝湯，老三老四有時就沒得吃了。所以，在騰訊、新浪等幾大公司占據(jù)全國性市場的情況下，國內劃省而據(jù)的媒體集團網(wǎng)站不宜再尋求全國性影響力，能夠占據(jù)一部分本省市場也是不錯的選擇。由于種種原因，傳統(tǒng)媒體所辦網(wǎng)站很多仍是集團大樹下的小苗，但這并非說傳統(tǒng)媒體人就一定做不好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。無論是19樓，還是多玩YY、知乎等知名網(wǎng)站，創(chuàng)始人都是傳統(tǒng)媒體人出身。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體人轉型，也多是跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或做自媒體，照樣做得風聲水起。

    報人十年辦網(wǎng)不成，不是報人太笨，而是機制太僵化，導致放不開手腳，無法按市場規(guī)律辦事。東方網(wǎng)總裁徐世平最近在東方網(wǎng)人才需求專題會議上談到，東方網(wǎng)原有的體制留不住人才，招聘連年做，但主要招應屆生，就這還成了"人才培訓基地"，市場上的高端人才引進不了，進來了也留不住。東方網(wǎng)2013年的營收據(jù)悉已突破5億元，其領導尚且有此感嘆，多數(shù)還在千萬級別打轉的報業(yè)集團網(wǎng)站，不知做何感想？

    要優(yōu)化傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡平臺，不能簡單依靠過去成功辦報的經(jīng)驗，而應創(chuàng)造環(huán)境讓其闖出一條適應當?shù)厥袌龅男侣贰Ｔ谀壳暗氖袌龈偁幈尘跋拢�不應急于尋求使其�?chuàng)造甚至上交利潤，而應該分階段相機增加投入，先占住市場再說。如果自己實在辦不好的，先嘗試與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資辦一個地方版也未嘗不可。其中關鍵，在于培養(yǎng)隊伍、學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運作規(guī)律。

    2.依托開放平臺發(fā)展。這里所指的開放平臺，是指所有可容納第三方機構為公眾提供服務的平臺，如蘋果IOS系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)、win8、微博、微信、客戶端等。對于這類平臺，傳統(tǒng)媒體一直有顧慮，一是擔心互聯(lián)網(wǎng)技術迭代更新太快，在某個平臺的投入也許尚未見效，就面臨更新?lián)Q代的轉換；二是在別人的地盤兒修屋建樓，會不會最后成為"打工仔"。

    前一種擔心有其合理性，但不嘗試的代價比可能付出的成本更大，因為用戶逐漸向這些平臺遷移，誰不在這些平臺提供服務，誰就將逐漸被遺忘。 而且，即使有更先進的平臺出現(xiàn)，原有平臺的運作經(jīng)驗也可以發(fā)揮很大作用。國內媒體也認識到了這一點的重要性，2月19日由人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《2013中國報刊移動傳播指數(shù)報告》，采集的樣本為國內影響力較大的150家報紙和132本雜志，150家報紙中有149家開通新浪認證微博，137家開通騰訊認證微博，121家擁有微信認證公眾賬號，110家擁有蘋果版APP，105家擁有安卓APP，雜志的情況大致相似。

    對于第二種擔心，解決思路是將這些公眾平臺作為工具看，媒體自己要建立技術后臺、用戶數(shù)據(jù)庫。《錢江晚報》在2013年下半年推出20多個微信賬號形成矩陣，多個賬號粉絲數(shù)破萬。他們通過與騰訊溝通，獲得后臺技術接口開放權限，然后自己建立官方微信技術平臺對接，其在各微信賬號上發(fā)布的內容、開展的活動都會沉淀到浙報集團的數(shù)據(jù)庫，同時每一個用戶的使用軌跡都可以跟蹤，并通過線上線下活動收集用戶信息，使每一個用戶都成為"活生生的人"而非數(shù)字，用戶與《錢江晚報》的品牌黏性非常強，將來即使轉移平臺也會比較輕松。

    3.通過并購快速切入互聯(lián)網(wǎng)領域。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個重要規(guī)律是"唯快不破"，傳統(tǒng)媒體如果自己發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的速度暫時跟不上市場節(jié)奏，通過投資的方式快速切入也是一種思路。傳統(tǒng)媒體尚且還有一定的閑置資金和現(xiàn)金流，如果要獲得銀行授信額度也會不少，無論是做股權投資還是財務投資都有一定能力。但在培養(yǎng)投融資隊伍、爭取政策支持等方面還需要做很多工作才便于開展。浙報集團敢于花32億全資收購邊鋒浩方兩大游戲公司，其底氣不僅在于上市公司的融資平臺、政府和銀行的支持，更在于有一個10多年操盤經(jīng)驗的成熟投資團隊。不過，現(xiàn)在市場上四處尋找互聯(lián)網(wǎng)投資機會的熱錢很多，傳統(tǒng)媒體并不具有競爭優(yōu)勢，政策管理等方面的限制更多。不脫離業(yè)務主線，深入挖掘文化傳媒領域的機會是合適的起步點。

    4.內部創(chuàng)業(yè)。過去十余年的擴張，很多傳統(tǒng)媒體集團隊伍規(guī)模已經(jīng)十分龐大，未來媒體業(yè)務一旦萎縮，勢必難以容留如此多的人員。難道都要等到那時形成大問題再尋求解決？與其如此，還不如現(xiàn)在放開機制，讓有想法的員工內部創(chuàng)業(yè)。媒體機構做財務投資或者控股，員工可以持股以確保創(chuàng)業(yè)積極性，一旦項目發(fā)展成功，既能提供就業(yè)機會，也能為國有資本增值。而且內部人各方面情況熟悉，也便于媒體機構管理監(jiān)督。