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印刷企業ERP系統的選型及風險探析

2013-11-05 10:00 來源：慧聰印刷網責編：陳莎莎

摘要：: 總體規劃要以企業未來三年到五年甚至十年的業務發展和管理需求為出發點，以企業的規模和效益為依據。總體規劃的內容應該包括信息化實施的范圍，各個項目選型的指導原則和標準，需要的軟件投入，硬件投入，服務投入，需要的人力資源配置，以及實施的時間表。

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　　3.達成共識的目標
　　
　　項目開始時的立意在哪里；
　　
　　企業最關注的問題在哪里；
　　
　　目前困擾企業發展的問題主要在哪里。
　　
　　從中總結出三個兩個關鍵需求，把目標聚焦，把關鍵需求作為雙方認可的必須要達到的目標，隨著目標的聚焦，工作也聚焦。通過聚焦，把大家的眼球往幾個關鍵問題上集中，績和大家的力量解決關鍵問題。隨之，ERP的諸多效用便有了“主產品”和“副產品”，在項目實施過程中集中精力達到“主產品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
　　
　　4.實施邊界須明確
　　
　　5.流程優化有準備
　　
　　6.數據準確是基礎
　　
　　印智資深的管理顧問在實施了若干ERP項目之后，發出了“三分軟件，七分實施，十二分數據”的感慨。
　　
　　印智資深的管理顧問總結項目實施失敗無非是以下幾個原因：
　　
　　原因1：信息化建設可以一步到位，缺乏信息化建設的戰略規劃。
　　
　　原因2：信息化建設就是ERP系統的實施，缺乏對ERP系統本質的深入理解。
　　
　　原因3：認為ERP系統是包治企業百病的靈丹妙藥，對ERP系統的應用抱有過高的期望。
　　
　　原因4：貪大求全，對ERP系統實施的艱巨性、復雜性、長期性認識不足。
　　
　　原因5：重視硬件建設，輕視軟件建設，不理解信息化建設的真正含義。
　　
　　原因6：自己拿錢去購買一個ERP系統軟件，自己可以直接安裝和使用。缺乏對ERP系統的管理軟件本質的理解。
　　
　　原因7：隨意改變ERP系統實施項目范圍，造成項目內容膨脹，實施商壓力過大，最終導致項目停滯。
　　
　　原因8：一心求政績，雙目盯官帽，不顧企業實際經營狀況，忽視ERP系統實施的客觀規律。
　　
　　原因9：虎頭蛇尾，企業領導不能始終如一地支持ERP系統實施。
　　
　　原因10：缺乏既熟悉業務管理又掌握ERP系統技術的復合人才，造成ERP系統實施、使用和維護過于依賴外界力量。