該公司執(zhí)行董事祁欣說，從2005年開始一直到現(xiàn)在，與公司合作的這家純外包的設(shè)計(jì)院，其年產(chǎn)值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬元左右。
　　
　　兩條腿走路比較現(xiàn)實(shí)
　　
　　美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個(gè)是快遞先生，另一個(gè)是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
　　
　　潘曉東表示，從他觀察數(shù)字印刷的發(fā)展現(xiàn)狀，目前，數(shù)字印刷沒有通用模式，但有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在一家企業(yè)里，膠印和數(shù)字印刷兩條腿走路，是最現(xiàn)實(shí)的選擇。
　　
　　柏琦認(rèn)為，企業(yè)把現(xiàn)有客戶的很多印刷需求都開發(fā)出來，就已經(jīng)夠企業(yè)吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。對于一些企業(yè)來說，你現(xiàn)有的客戶群就是你挖掘數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的對象，因?yàn)榭蛻羧豪镞�有很多業(yè)務(wù)，你應(yīng)該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數(shù)碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
　　
　　柏琦還談到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，他認(rèn)為，數(shù)字印刷的趨勢是業(yè)界認(rèn)同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實(shí)際出發(fā)，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關(guān)心質(zhì)量，并不強(qiáng)調(diào)要用數(shù)字印刷方式印刷。
　　
　　上游不動，下游無奈
　　
　　數(shù)字印刷發(fā)展緩慢還有一個(gè)重要原因，就是出版產(chǎn)業(yè)的上游出版社，對數(shù)字出版、數(shù)字印刷并不像印刷設(shè)備商、印刷企業(yè)那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。
　　
　　最近，出版社的編輯們頻頻到數(shù)字印刷企業(yè)去考察。5月31日，中國出版集團(tuán)公司的后備干部班一行80余人到北京數(shù)字印刷做得比較好的企業(yè)奇良海德去參觀，以增進(jìn)對CTP、數(shù)字印刷、連線上光、PUR膠訂等特色工藝的了解。前不久，水利出版社相關(guān)人員去知識產(chǎn)權(quán)出版社的數(shù)字印刷中心參觀，感受數(shù)字出版的“氛圍”。
　　
　　與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)相比，數(shù)字出版、數(shù)字印刷對很多出版人來說，是一個(gè)全新的領(lǐng)域——思維方式不同，贏利模式不同，操作方式不同，應(yīng)用技術(shù)不同。這正如知識產(chǎn)權(quán)出版社總編輯歐劍說的：“做傳統(tǒng)出版的編輯和做數(shù)字出版的編輯，就像兩群不同的猴子。”
　　
　　上游不動，下游奈何？數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，上游不給力，下游的發(fā)展空間就會受到限制，按需印刷、個(gè)性化定制的圖書市場無形中也成為制約數(shù)字印刷發(fā)展的一個(gè)重要因素。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出版人的理念也該換一換了。