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阿里激進投資調查:蔡崇信主導 文化整合成隱憂

2013-05-28 08:43 來源:騰訊科技 責編:王岑

摘要:
如果要問當今國內互聯網行業(yè)哪家投資或收購最為激進?答案或非阿里巴巴莫屬。
  
  如果說過去阿里投資更傾向于與傳統電商業(yè)務耦合,那么現在更傾向于未來和前瞻性業(yè)務,缺哪補哪。最近的激進投資或許可以和很多因素聯系起來,比如馬云卸任前的布局,上市前要謀劃資本故事,以及更容易理解的搶奪移動互聯網入口等。
  
  投資界人士認為,阿里投資主要圍繞三大方向:一是買用戶和流量,如投資UC、新浪微博;二是獲取大數據,如投資高德、友盟、新浪微博;三是獲取社交關系,如新浪微博、陌陌。
  
  在這個檔口,可以這樣理解阿里激進投資的邏輯:如果某一個環(huán)節(jié)被競爭對手掐住,將無法形成完善的生態(tài),投資總比不投資好。可能有投錯,但不會錯過。錯過比投錯的風險更大。
  
  在投資手法上,阿里盡量投資行業(yè)第一名,占據重要位置,并保留增持的權利,排除競爭對手投資該公司的可能。據知情人士透露,無論是新浪微博還是高德,阿里皆擁有增資權。阿里以5.86億美元購入新浪微博18%股份,未來可將將股份比例提高至30%。阿里巴巴投資高德則占28%股份,已成為第一大股東。
  
  回到阿里集團本身,不差錢是激進投資的驅動力之一。阿里已經與九家銀行簽署了80億美元的融資貸款。這是繼去年四筆總額為40億美元的貸款后,阿里巴巴集團進行的又一次融資。
  
  “大公司是允許浪費彈藥,以很高的價格去進行收購或投資的。”一位業(yè)內人士說。
  
  對即將上市的阿里集團而言,一個完整的生態(tài)體系可以給公司帶來更高的估值。有投資人士認為,上市的高估值可以將收購的溢價部分賺回來,如果阿里上市有40倍PE,那么只要在40倍PE以內收購,都算合理。
  
  “阿里味”式整合
  
  買來就要與自己的現有產品線整合,或者補齊自己的短板。比如圍繞生活服務類的O2O布局,阿里先后兩次注資丁丁優(yōu)惠,最近投資高德地圖。在阿里一直缺失的SNS端,阿里戰(zhàn)略投資新浪微博以及陌陌社交。
  
  除了業(yè)務,阿里的文化整合也很特殊。在阿里集團內部,“阿里味”是阿里人特別強調的一種特質。熟悉阿里的人知道,阿里強調信仰文化和權威文化。作為外來者,被收購后如何融入阿里集團,這是除業(yè)務整合外一個更大的挑戰(zhàn)。
  
  一位從阿里離職的員工這樣形容,過去一些公司被收購后,如果阿里集團發(fā)現整體特征不符合阿里的價值觀,高層往往回啟用高管空降該公司進行管理。往往創(chuàng)始人前一天還在暢想未來的規(guī)劃,今天就被解職,甚至辦公室都不用回,保安人員已經把辦公用品清理好了。
  
  “從阿里以往的收購行為來看,對每一家被收購公司都會親力親為。阿里不會容忍在自己龐大的身體中有異物組織,一旦出現,將馬上切除。”一位熟悉阿里的投資人士稱。
  
  阿里并非沒有整合失敗或所收購公司CEO離職的先例。
  
  2006年,在雅虎投資阿里不久后,剛上任一個多月的雅虎中國總裁謝文(微博)閃電離職,由阿里巴巴集團資深副總裁曾鳴代理雅虎中國總裁。
  
  2008年,阿里收購口碑網,口碑網創(chuàng)始人李治國繼續(xù)擔任CEO,隨后,雅虎中國與口碑網合并組建雅虎口碑公司,李治國轉任雅虎口碑商務運營部資深總監(jiān)。2010年,李治國從阿里巴巴離職。
  
  這種整合文化讓創(chuàng)業(yè)者對阿里既愛又恨。一方面,希望被阿里等大公司收購,以獲得資金和資源支持,以及業(yè)務整合后更大的想象空間。另一方面,擔心無法融入阿里文化,創(chuàng)始人及管理層會有被集體清洗出局的風險。
  
  不過,從近期阿里投資并購策略看,阿里在大項目上多采用戰(zhàn)略投資方式,收購的項目多為中小型創(chuàng)業(yè)公司,這也有利于其收購后的整合。
  
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