如果說過去阿里投資更傾向于與傳統電商業(yè)務耦合，那么現在更傾向于未來和前瞻性業(yè)務，缺哪補哪。最近的激進投資或許可以和很多因素聯系起來，比如馬云卸任前的布局，上市前要謀劃資本故事，以及更容易理解的搶奪移動互聯網入口等。
　　
　　投資界人士認為，阿里投資主要圍繞三大方向：一是買用戶和流量，如投資UC、新浪微博；二是獲取大數據，如投資高德、友盟、新浪微博；三是獲取社交關系，如新浪微博、陌陌。
　　
　　在這個檔口，可以這樣理解阿里激進投資的邏輯：如果某一個環(huán)節(jié)被競爭對手掐住，將無法形成完善的生態(tài)，投資總比不投資好。可能有投錯，但不會錯過。錯過比投錯的風險更大。
　　
　　在投資手法上，阿里盡量投資行業(yè)第一名，占據重要位置，并保留增持的權利，排除競爭對手投資該公司的可能。據知情人士透露，無論是新浪微博還是高德，阿里皆擁有增資權。阿里以5.86億美元購入新浪微博18%股份，未來可將將股份比例提高至30%。阿里巴巴投資高德則占28%股份，已成為第一大股東。
　　
　　回到阿里集團本身，不差錢是激進投資的驅動力之一。阿里已經與九家銀行簽署了80億美元的融資貸款。這是繼去年四筆總額為40億美元的貸款后，阿里巴巴集團進行的又一次融資。
　　
　　“大公司是允許浪費彈藥，以很高的價格去進行收購或投資的。”一位業(yè)內人士說。
　　
　　對即將上市的阿里集團而言，一個完整的生態(tài)體系可以給公司帶來更高的估值。有投資人士認為，上市的高估值可以將收購的溢價部分賺回來，如果阿里上市有40倍PE，那么只要在40倍PE以內收購，都算合理。
　　
　　“阿里味”式整合
　　
　　買來就要與自己的現有產品線整合，或者補齊自己的短板。比如圍繞生活服務類的O2O布局，阿里先后兩次注資丁丁優(yōu)惠，最近投資高德地圖。在阿里一直缺失的SNS端，阿里戰(zhàn)略投資新浪微博以及陌陌社交。
　　
　　除了業(yè)務，阿里的文化整合也很特殊。在阿里集團內部，“阿里味”是阿里人特別強調的一種特質。熟悉阿里的人知道，阿里強調信仰文化和權威文化。作為外來者，被收購后如何融入阿里集團，這是除業(yè)務整合外一個更大的挑戰(zhàn)。
　　
　　一位從阿里離職的員工這樣形容，過去一些公司被收購后，如果阿里集團發(fā)現整體特征不符合阿里的價值觀，高層往往回啟用高管空降該公司進行管理。往往創(chuàng)始人前一天還在暢想未來的規(guī)劃，今天就被解職，甚至辦公室都不用回，保安人員已經把辦公用品清理好了。
　　
　　“從阿里以往的收購行為來看，對每一家被收購公司都會親力親為。阿里不會容忍在自己龐大的身體中有異物組織，一旦出現，將馬上切除。”一位熟悉阿里的投資人士稱。
　　
　　阿里并非沒有整合失敗或所收購公司CEO離職的先例。
　　
　　2006年，在雅虎投資阿里不久后，剛上任一個多月的雅虎中國總裁謝文(微博)閃電離職，由阿里巴巴集團資深副總裁曾鳴代理雅虎中國總裁。
　　
　　2008年，阿里收購口碑網，口碑網創(chuàng)始人李治國繼續(xù)擔任CEO，隨后，雅虎中國與口碑網合并組建雅虎口碑公司，李治國轉任雅虎口碑商務運營部資深總監(jiān)。2010年，李治國從阿里巴巴離職。
　　
　　這種整合文化讓創(chuàng)業(yè)者對阿里既愛又恨。一方面，希望被阿里等大公司收購，以獲得資金和資源支持，以及業(yè)務整合后更大的想象空間。另一方面，擔心無法融入阿里文化，創(chuàng)始人及管理層會有被集體清洗出局的風險。
　　
　　不過，從近期阿里投資并購策略看，阿里在大項目上多采用戰(zhàn)略投資方式，收購的項目多為中小型創(chuàng)業(yè)公司，這也有利于其收購后的整合。