這樣一來二去，作者同質(zhì)化、觀點同質(zhì)化，瞬間中國科技圈這些會寫點東西的人都遍地開了專欄。門戶科技顯然并不甘心只是轉(zhuǎn)載虎嗅網(wǎng)們的評論，他們要復制，他們要抄底，他們要用平臺優(yōu)勢和稿費這兩個名利場的誘惑去把作者勾引過來。
　　
　　這是針對作者的搶奪。那能夠?qū)懗龊诵挠^點和信息整理的記者編輯們優(yōu)勢怎么復制？好辦，兄弟姐妹們大膽發(fā)表觀點。最近以搜狐IT動作尤為犀利。
　　
　　我們作為旁觀者簡單點評下四大門戶科技的特點，如果不對，我們也沒辦法，允許反駁。
　　
　　搜狐IT：重心有兩個，一個是搜狐新聞客戶端的短平快資訊，風生水起。另外一個是PC端的觀點評論，不僅把科技圈能寫的作者都籠絡(luò)了，記者編輯們也開始紛紛有觀點了。
　　
　　新浪科技：創(chuàng)事記是核心欄目，在作者資源方面進度稍微緩慢，在言論角度相對平穩(wěn)，以講故事為主。傳統(tǒng)新聞資訊仍以穩(wěn)重為主。
　　
　　騰訊科技：最先擺脫海量模式的科技頻道，科技博客的皮，但卻干著傳統(tǒng)新聞的事兒。外電比較多，國內(nèi)新聞的報道以記者采寫為主，不夠銳利。這是個困境，原創(chuàng)的增加與形式的改變并不一定代表影響力的增加。
　　
　　網(wǎng)易科技：記者編輯團隊變化最大的科技頻道。他們最喜歡干的是記者編輯創(chuàng)業(yè)。平常印象深刻的是年底策劃等這種有態(tài)度有想法的專題。由于缺乏穩(wěn)定的記者編輯團隊，大事件的報道相對少一些。
　　
　　從總體來說，虎嗅們既要在行業(yè)內(nèi)相互競爭搶奪資源與話語權(quán)，還要和門戶科技搏斗，很辛苦。雖然目前各家都找到了投資，一旦話題同質(zhì)化，一旦作者同質(zhì)化，大家的優(yōu)勢都會抵消為0，這是個壞結(jié)局。
　　
　　而且與門戶科技擁有穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)模式外，虎嗅們最后面臨的問題都是賺錢的問題。他們的商業(yè)模式是什么？
　　
　　讓我們套用金種子創(chuàng)投合伙人董江勇的一句名言來作為結(jié)尾，從新銳到主流，從主流到服務(wù)。所以，他們的商業(yè)模式不言自明。