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為何巴諾書店還是在拎著大刀去參加槍戰(zhàn)？

2013-04-22 10:18 來源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 如南北戰(zhàn)爭中的喬治•卡斯特將軍，似克里米亞戰(zhàn)爭中的輕騎旅，若1962年的紐約大都會，巴諾正在打一場漂亮的仗。也如所有著名的輸家一樣，就算是敗，巴諾敗也要敗得漂亮。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：如南北戰(zhàn)爭中的喬治•卡斯特將軍，似克里米亞戰(zhàn)爭中的輕騎旅，若1962年的紐約大都會，巴諾正在打一場漂亮的仗。也如所有著名的輸家一樣，就算是敗，巴諾敗也要敗得漂亮。巴諾連鎖書店剛剛宣布新的Nook出版平臺——Nook出版社，以期與亞馬遜主導(dǎo)的Kindle Direct平臺競爭。如果你是自助出版作者的話，你可以使用Kindle Direct平臺，且你用的就是它，那我們還需要其他平臺作甚？

　　所以你不會用其他平臺。

　　與亞馬遜的賽跑中，科技是巴諾的短板。亞馬遜在技術(shù)方面資金更雄厚，產(chǎn)品更受歡迎，離破產(chǎn)邊緣也更遠(yuǎn)。不管巴諾在更新Nook上砸多少錢，抑或開發(fā)出多少新硬件服務(wù)，都不及亞馬遜在這方面投入的資金多。你得承認(rèn)，這場角逐游戲，巴諾有心無力。

　　險象環(huán)生，危機四伏，巴諾仍然活著，歸功于三件不可能的事：

　　一是鮑德斯的倒下。鮑德斯曾是巴諾的主要競爭對手，它和它打造的可怕的商業(yè)模式一起轟然倒地。鮑德斯所創(chuàng)造的商業(yè)模式中：人們想在線聽歌的時候它在店里賣唱片；以2000萬美元把在線品牌賣給亞馬遜，雙手送出在線購書客戶的購買偏好數(shù)據(jù)；把店設(shè)在非繁華地段。

　　二是《五十度灰》的成功。就像是那11名中了強力球彩票大獎的非法入境勞工，領(lǐng)了獎金就買下了自己打工的廠子，然后自主經(jīng)營工廠。《五十度灰》就是這個天降大獎，絕大多數(shù)人一輩子都碰不到一次。它倒是促進(jìn)了更多的人涌向巴諾連鎖書店買這本書，客流量支撐著巴諾開到今天。

　　三是巴諾出售連鎖書店給自由傳媒集團(tuán)的交易落空。不然的話，巴諾早把書搬空，賣的都是珠寶化妝品啦。（自由傳媒集團(tuán)旗下有QVC，美國家庭購物網(wǎng)，是美國最大的電視購物公司。）

　　如今，巴諾正考慮如何分家。有趣的是（除非你是名投資家或是它家的雇員）很難說到底是哪邊想脫離另外一邊——是Nook這邊想跟書店“劃清界限”還是書店這邊打算和科技“井水不犯河水”。

　　無論如何，我對永遠(yuǎn)嘗試走對每一步的Nook總是充滿同情的，Nook總是試圖在科技上和Kindle保持一致。為自出版作者創(chuàng)造一個清靜透徹之地。凡此種種，層層思慮，巴諾最后還是背著把大刀闖進(jìn)槍林彈雨。這么大的膽子？非也，只有刀才買得起嘛。

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