信息透明有無堅不摧的力量，管理學(xué)上有一派理論就是讓員工分享老板經(jīng)營公司的信息，讓員工知道公司的營業(yè)績效如何計算，每一生產(chǎn)和服務(wù)步驟的單位成本，以及每一個員工的貢獻績效。例如一家牛排館子，如果廚師知道一塊牛排的材料成本包括牛排和柴米油鹽醬醋茶咖啡，也知道公司賣出一塊牛排其它成本包括房租水電加上所以員工的薪水和四五金，當然也知道公司賺錢的數(shù)據(jù)和自己薪水以外可以分到的比例，各部門的員工都清楚自己的價值，你知道烤焦一塊牛排的代價，其它員工也知道你烤焦了他們收入的那一部分。
　　
　　臺灣的王品餐飲集團就是以類似的方式和員工分享公司營運的所有信息，不但如此，一家店賺了錢不用等到年底或月底，周末就發(fā)獎金，結(jié)算一個禮拜的業(yè)績，該集團推出了多種餐飲服務(wù)，打算讓臺灣各階層只要吃飯都可以在王品集團下找到價格合適的餐飲服務(wù)，王品集團已經(jīng)成為臺灣最大的餐飲集團，其采用的這一套經(jīng)營管理理論被稱為Empowerment（中文翻譯為“灌能”）。
　　
　　“灌能”一詞應(yīng)該來自佛家語“醍醐灌頂”，醍醐是牛奶提煉出來最精華的部分，佛經(jīng)里比喻為最高的智慧，灌能取其意，把透明的信息灌進員工的腦袋，激發(fā)其為自己的利益努力，也為企業(yè)帶來正面的效益。
　　
　　Publit提供了出版商透明的渠道信息，排除大網(wǎng)絡(luò)書店壟斷渠道信息的恐懼，可算是幫出版社灌了能，難怪知名的福布斯雜志撰稿人SuwCharman-Anderon認為Publit這類打破出版信息壟斷，又提供了出版商進入數(shù)碼生意一條龍便宜服務(wù)，可能漸漸從亞馬遜這一網(wǎng)絡(luò)書店巨頭獨霸的領(lǐng)地中，搶到一塊新的地盤。
　　
　　目前，Publit的服務(wù)僅限于瑞典地區(qū)，然而網(wǎng)絡(luò)沒有國界，他們當然也歡迎其它地區(qū)的出版商找他們談?wù)劇?br />