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從江門興藝看中國印刷人的思考與拼搏

2013-02-26 10:35 來源：cpp114 企業/稿責編：江佳

摘要：: 廣東江門興藝印刷有限公司（以下簡稱"江門興藝"）的領頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專注事業的企業家那樣，他們心里時刻有根弦兒緊繃著、謀劃著企業的發展。他們"三句話不離本行"，喜歡滔滔不絕地談論對企業未來的擔憂和新想法。

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興藝的核心管理團隊非常穩定，能力與默契兼備
　　

　　CtP帶來的包裝印刷革命
　　
　　海德堡超霸CtP的引進和應用對興藝不啻于一場革命。"CtP在商務、出版印刷領域用得多，在包裝印刷方面成功的案例不多。"興藝不愿意把CtP用成曬版機，黃健衡說："但CtP一定是未來的方向。包裝印刷用CtP要難得多。"從2009年引進CtP，興藝團隊就開始了技術革新之路。
　　
　　通過印前標準化管理有效地控制印刷效果，加上印刷機本身的自動化程度也很高，這樣就減少了對機長個人技術與經驗的依賴。黃氏兄弟饒有興致地說起CtP應用之初的一場比賽--一位新機長應用CtP贏了另一位用傳統方法的老機長。CtP帶來的高效率自此逐漸深入人心，能熟練進行標準化操作的"熟手"成為企業培養人才的方向。如今，興藝已經完全告別了菲林，快的時候每小時輸出五六套版。"確實越來越快"，黃健權說，"但我覺得還不夠"。興藝已經開始學習使用包裝拼版軟件、色彩管理、印刷車間管理軟件等等，只要能把效率提升、成本降低，興藝都像貪婪的海綿一樣學習再學習。幾年來設備在增加，銷售額在增長，但人員數量基本持平。
　　
　　蓄勢未來--大幅面•大市場的思考
　　
　　引進海德堡全張機是興藝應對大幅面市場的策略和企業未來發展的方向。2013年，速霸XL162即將投產，黃氏兄弟心中的目標市場也隨之擴大--走出珠三角，試水港澳和國際市場。
　　
　　江門在人力、用地和生活成本上有優勢，近在咫尺的超大型企業已經在外貿訂單方面做得風生水起。興藝現有的客戶名單中已經有不少國際品牌赫然在列；在質量控制、環保方面，興藝也已經通過了國際市場認證；核心管理團隊非常穩定，能力與默契兼備--興藝蓄勢待發。
　　
　　環境在變，一成不變的老做法只會把企業帶向絕境。江門興藝致力管理革新、工藝革新、設備革新--先人一步做好準備，才能進入更高的發展階段。市場正是對他們的思考與拼搏的檢驗者。
　　
　　
　　
　　