另外，轉(zhuǎn)企改制對出版業(yè)吸引人才的能力也有一定影響。鄭重說：“從現(xiàn)在整個社會的就業(yè)取向來看，百萬大軍考公務(wù)員，求的就是一個穩(wěn)定。出版社以前有事業(yè)編制，比較穩(wěn)定，吸引人才還有一定優(yōu)勢。改制后，對人才吸引力有所下降。出版社企業(yè)化長遠(yuǎn)來看是一個好的方向，但改制后相應(yīng)的醫(yī)療養(yǎng)老機(jī)制沒有配套。同樣的一個正高職稱，按照事業(yè)單位退休，一個月有七八千退休金，按照企業(yè)單位退休，只有三四千。很多老同志從出版社退休后，都到社會上去為民營公司服務(wù)了。”
　　
　　人才激勵機(jī)制需配套
　　
　　針對出版業(yè)人才吸引力不足的情況，管士光認(rèn)為應(yīng)該建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制，讓人才能發(fā)揮自己的才能，并得到合理的報酬。他說：“很多年輕人對進(jìn)入出版社有顧慮，確實有些出版社體制比較陳舊，吃大鍋飯，使得一些有潛力的人才能力得不到發(fā)揮。實際上機(jī)制如果靈活，是可以做到多勞多得、獎勤罰懶的。”
　　
　　他進(jìn)一步說：“這實際上是一個效益與公平的問題，過去講效益優(yōu)先、兼顧公平。實際上作為一個企業(yè)，我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)效益優(yōu)先，如果沒有足夠的效益，生存都成問題。當(dāng)然產(chǎn)生效益的前提，是讓真正有能力的人把事情做好，并得到一定回報。事實上，近年來，人文社的編輯薪酬還是有很大提高的。如果把書做好，還是能得到足以跟民營圖書公司相比的報酬。”
　　
　　（原標(biāo)題：人才瓶頸考驗出版業(yè)）
　　
　　鄭重則認(rèn)為事業(yè)、企業(yè)二元制會導(dǎo)致國有出版社改制后，人才空心化，人才肯定會流失。他分析說：“從長遠(yuǎn)看，出版社改制后，并沒有能留住人才的有效配套機(jī)制。出版業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，靠的就是人腦子里的東西，因此要把員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。而唯一有效的激勵機(jī)制是股權(quán)加期權(quán)的激勵方式。但目前還需要等待國家的政策。目前集團(tuán)鼓勵我們暫時嘗試以項目作為股權(quán)的方式去激勵人才，在這方面我們正在進(jìn)行探索。”
　　
　　管士光表示，出版行業(yè)市場競爭激烈、利潤低，對于年輕人也有很大挑戰(zhàn)。而在競爭中游刃有余，需要經(jīng)過較長時間的積累，三五年甚至十年八年才能真正進(jìn)入這個行當(dāng)。有些年輕編輯想一蹴而就、急于脫穎而出，是比較困難的。
　　
　　他說：“對于年輕編輯進(jìn)入民營圖書公司，我表示理解，甚至贊成他們投身市場競爭。民營圖書公司機(jī)制更靈活，能更大程度發(fā)揮人的主觀能動性，但一些大的出版社的企業(yè)文化和品牌號召力，對年輕人也是有積極影響的。對于想較快脫穎而出的年輕編輯，我建議他們在投入市場競爭前，做好基本準(zhǔn)備，否則即使換了環(huán)境，也未必能很好地生存。”