全球首份iPad電子報《The Daily》夭折 將停止出版
2012-12-06 10:33 來源：新京報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 《The Daily》在發布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來報紙。”昨日，新媒體專家、北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
【CPP114】訊：12月3日，新聞集團宣布將于12月15日關閉iPad報紙應用程序《The Daily》。該應用程序上線時間不到兩年，虧損3000萬美元。新聞集團表示，《The Daily》的員工將加入《紐約郵報》。
圖片來自網絡
訂戶不足預期1/4
據美國媒體報道，第一款iPad專屬報紙、新聞集團與蘋果合作開發的應用《The Daily》將于12月15日關閉。新聞集團CEO默多克表示：“自發布以來，《The Daily》就是數字出版的大膽實驗品，也是創新的表現。不幸的是，我們無法得到足夠多的用戶，這種商業模式無法長時間持續下去。”
此前有分析師稱，《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬訂戶，但直到《The Daily》第一次裁員時，其訂戶還不足預期的四分之一。今年7月，經營18個月的《The Daily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時《The Daily》裁員總數接近三分之一，整個社論編輯部門被裁掉，但期刊內容并沒有刪減，原來的社論內容由福克斯體育等合作方提供。隨后《The Daily》的設計和生產部門也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出，當《The Daily》面世時，喬布斯稱這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應用”。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時代使新聞采集業務生存下去的模式。（韓旭陽）
■ 分析
“未來報紙”為何要關張？
專家稱《The Daily》過于超前
《The Daily》在發布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來報紙。”昨日，新媒體專家、北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認為，首先是因為《The Daily》純粹搞原創，沒有充分利用默多克旗下擁有的豐富資源，導致成本太高入不敷出而倒閉。其次，盡管《The Daily》完全原創，但其原創內容卻不夠獨特。胡泳認為，“它的設計很炫很酷，但是編輯特性不明顯，沒有讓人們非看不可的理由，即獨特性不夠。”第三，《The Daily》的平臺策略有問題。《The Daily》上線之初是專為iPad用戶而設計。但是讀者會在平板電腦、智能手機、個人電腦以及紙質出版物之間無縫“轉換”消費新聞。
另外，付費墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一。現在大量的人都在社交媒體上分享內容。但是《The Daily》付費墻模式卻導致用戶沒法分享，沒有充分利用到互動性的好處。
胡泳認為，《The Daily》的失敗也說明了應用程序經濟目前很脆弱。“也許有一天，大家會放棄傳統媒體的閱讀習慣，完全只在移動設備上看新聞，但是這一天還沒有到來，所以《The Daily》還是過于超前了。”
圖片來自網絡
訂戶不足預期1/4
據美國媒體報道，第一款iPad專屬報紙、新聞集團與蘋果合作開發的應用《The Daily》將于12月15日關閉。新聞集團CEO默多克表示：“自發布以來，《The Daily》就是數字出版的大膽實驗品，也是創新的表現。不幸的是，我們無法得到足夠多的用戶，這種商業模式無法長時間持續下去。”
此前有分析師稱，《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬訂戶，但直到《The Daily》第一次裁員時，其訂戶還不足預期的四分之一。今年7月，經營18個月的《The Daily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時《The Daily》裁員總數接近三分之一，整個社論編輯部門被裁掉，但期刊內容并沒有刪減，原來的社論內容由福克斯體育等合作方提供。隨后《The Daily》的設計和生產部門也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出，當《The Daily》面世時，喬布斯稱這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應用”。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時代使新聞采集業務生存下去的模式。（韓旭陽）
■ 分析
“未來報紙”為何要關張？
專家稱《The Daily》過于超前
《The Daily》在發布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來報紙。”昨日，新媒體專家、北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認為，首先是因為《The Daily》純粹搞原創，沒有充分利用默多克旗下擁有的豐富資源，導致成本太高入不敷出而倒閉。其次，盡管《The Daily》完全原創，但其原創內容卻不夠獨特。胡泳認為，“它的設計很炫很酷，但是編輯特性不明顯，沒有讓人們非看不可的理由，即獨特性不夠。”第三，《The Daily》的平臺策略有問題。《The Daily》上線之初是專為iPad用戶而設計。但是讀者會在平板電腦、智能手機、個人電腦以及紙質出版物之間無縫“轉換”消費新聞。
另外，付費墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一。現在大量的人都在社交媒體上分享內容。但是《The Daily》付費墻模式卻導致用戶沒法分享，沒有充分利用到互動性的好處。
胡泳認為，《The Daily》的失敗也說明了應用程序經濟目前很脆弱。“也許有一天，大家會放棄傳統媒體的閱讀習慣，完全只在移動設備上看新聞，但是這一天還沒有到來，所以《The Daily》還是過于超前了。”
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