旅游包裝已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匕�裝產(chǎn)業(yè)最大的業(yè)務(wù)來(lái)源，尤其是干鮮果和農(nóng)副產(chǎn)品包裝是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。他們?cè)诒话�裝物如何保鮮、紙箱包裝如何防潮等各項(xiàng)技術(shù)上都有了很超前的探索。
　　
　　劉壽生建議，更多的中小型包裝企業(yè)可以效仿以上這些企業(yè)，不妨將當(dāng)?shù)芈糜翁禺a(chǎn)等產(chǎn)品進(jìn)行禮品式包裝，加入好的創(chuàng)意，當(dāng)做禮品方便饋贈(zèng)、攜帶，刺激消費(fèi)者購(gòu)買。通過(guò)手工制作提升產(chǎn)品檔次，增加包裝的附加值，從而為包裝廠帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
　　
　　“雖然在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)波影響下，所有行業(yè)都受到了沖擊，紙箱包裝這個(gè)行業(yè)也不例外，而且做紙箱包裝確實(shí)很辛苦，但實(shí)際行業(yè)前景很好。”劉壽生說(shuō)。
　　
　　走出差異化，爭(zhēng)當(dāng)“多面手”
　　
　　“紙箱企業(yè)不能再繼續(xù)按照現(xiàn)有模式生產(chǎn)下去了，特別是在大中型城市，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。”劉壽生解釋到，現(xiàn)在我國(guó)工人工資水平是越南的4倍，設(shè)備廠家在生產(chǎn)流水線時(shí)需為此提前做好準(zhǔn)備，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，減少對(duì)人工的依賴；企業(yè)也要做足準(zhǔn)備，增強(qiáng)自身實(shí)力和承擔(dān)力以及社會(huì)責(zé)任感。
　　
　　要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)自身實(shí)力，劉壽生認(rèn)為，企業(yè)一定要在差異化上做足“文章”。如何探求到差異化之路？首先要敢為大多數(shù)企業(yè)所不為。國(guó)家“以紙代木”的綠色發(fā)展方針?biāo)�引發(fā)的市場(chǎng)空間被認(rèn)為是未來(lái)紙箱行業(yè)另一塊“綠洲”，目前涉足企業(yè)較少，“其實(shí)從技術(shù)層面看，做起來(lái)并不難，只要企業(yè)勇于向上游生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行推薦”。以此類推的領(lǐng)域還有上文所提到的農(nóng)副產(chǎn)品包裝等。劉壽生舉例，山西一家酒廠，正在準(zhǔn)備通過(guò)購(gòu)買較貴設(shè)備的方式做出防偽的效果，他認(rèn)為其實(shí)通過(guò)改變紙箱磨切模具形狀把紙盒做成異性盒就可以花最少的錢、最快地達(dá)到效果。
　　
　　此外，劉壽生說(shuō)，上游的紙箱設(shè)備生產(chǎn)廠家無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的民族品牌，只要是在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)就都是為國(guó)內(nèi)的紙箱廠服務(wù)，應(yīng)該共同攜手，一起來(lái)深入探討行業(yè)準(zhǔn)入條件、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、落后產(chǎn)能如何界定等問(wèn)題。而不能是一盤散沙，通過(guò)互相打壓、價(jià)格戰(zhàn)等方式爭(zhēng)奪唯一的市場(chǎng)。他列舉了其他行業(yè)的典型事例，“比如義烏地區(qū)，正是因?yàn)榇蠹业膱F(tuán)結(jié)，每個(gè)產(chǎn)品匯聚了幾百家的生產(chǎn)企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)才發(fā)展到世界聞名”。而展會(huì)也是團(tuán)結(jié)的一種手段，展會(huì)是大家聚集在一起信息交流的平臺(tái)，同行的一個(gè)聚會(huì)機(jī)會(huì)。
　　
　　“身在紙箱行業(yè)中，我感到比較榮幸，這個(gè)行業(yè)比較團(tuán)結(jié)。唯有把產(chǎn)業(yè)的整體社會(huì)地位提高，企業(yè)才能都過(guò)上好日子。”劉壽生最后說(shuō)。