數(shù)字廣告曾經(jīng)處境尷尬。在網(wǎng)絡(luò)上，數(shù)字廣告的價(jià)值通常只是印刷媒體上的一小部分。但是平板電腦，比如蘋(píng)果的iPad，改變了這一情況。

　　iPad僅僅問(wèn)世兩年，大多數(shù)雜志的ipad版本訂閱也還不足一年;美國(guó)雜志出版商協(xié)會(huì)4月份提出平板電腦廣告的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。已有一些跡象表明，廣告商能夠接受平板電腦廣告價(jià)格高于網(wǎng)站價(jià)格，因?yàn)槠桨咫娔X上的雜志與印刷版的雜志更相似：引人入勝、設(shè)計(jì)精美，代替了網(wǎng)站上密集的文字和鏈接。

　　出版商依舊在形式方面進(jìn)行嘗試：一些雜志的印刷版和數(shù)字版基本差不多，還有一些出版商則更多嘗試互動(dòng)形式。赫斯特集團(tuán)的《Cosmopolitan》雜志發(fā)行了數(shù)字版本的《Cosmo for Guys》，為身處困擾的男士闡釋女性心里;早期的雜志包括3D形式的可旋轉(zhuǎn)觀看的圖片。誰(shuí)說(shuō)亮閃閃的雜志沒(méi)有教育意義的?

　　但是，明智的出版商正在尋找更少依賴廣告商的辦法。他們寄希望與不止通過(guò)訂閱盈利，還通過(guò)其他資源盈利。如今，“你需要5到6種收入來(lái)源依保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，” 凱里先生說(shuō)。由需求激發(fā)，由技術(shù)實(shí)現(xiàn)，雜志“開(kāi)啟了一條在幾年前根本無(wú)法想象的新道路，”林克女士說(shuō)。

　　除了依賴讀者和選題保證發(fā)行量外，雜志還能做什么呢?很多雜志正在轉(zhuǎn)型，從廣告載體變成營(yíng)銷服務(wù)公司，提供給廣告客戶無(wú)限接近讀者的新方法。旅行雜志的網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)跟蹤，確定讀者最終是否購(gòu)買了他們推銷的旅行套餐，并從中分成。卡倫先生說(shuō)，“我把這個(gè)當(dāng)做廣告，人們稱之為廣告的東西確實(shí)在衰落，但是更廣泛意義上的廣告卻沒(méi)有。”

　　其他商業(yè)形式陸續(xù)出現(xiàn)，包括不斷增加的會(huì)議或者慶典活動(dòng)，把雜志名稱的使用權(quán)出售給產(chǎn)品，比如化妝品，與購(gòu)物網(wǎng)站和優(yōu)惠券網(wǎng)站的合作，比如Groupon。一些成功的新雜志源自電視節(jié)目，比如赫斯特集團(tuán)的Food Network、HGTV(一檔家居裝飾類節(jié)目)和BBC的Top Gear(汽車節(jié)目)。很多國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)群體都在擴(kuò)大，國(guó)際間的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)行得很好;赫斯特集團(tuán)的《Cosmopolitan》雜志目前已在66個(gè)國(guó)家發(fā)行不同版本。

　　還有更多玄妙的商業(yè)模式。全球性的前衛(wèi)雜志《Monocle》聲稱，其去年秋天開(kāi)辦的一檔在線廣播頻道一開(kāi)播就盈利了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)廣播電臺(tái)從未向其聽(tīng)眾傳達(dá)高端廣告客戶的訴求。《Atavist》是一本在ipad上發(fā)行的月刊雜志，內(nèi)容為非文學(xué)性深度報(bào)導(dǎo)。該雜志通過(guò)授權(quán)其他人使用其ipad上的排版軟件賺錢。

　　雜志凝聚讀者的能力造就了一些小規(guī)模的、奇特的成功案例。XXI，一本法國(guó)新聞季刊，沒(méi)有廣告，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)版，只在書(shū)店銷售;看起來(lái)好像利用了法式的文化傳統(tǒng)和聚集在巴黎求知欲旺盛的讀者。德國(guó)的Landlust雜志，推崇接近自然的慢生活方式，只發(fā)行印刷版，在正式運(yùn)營(yíng)7年后，發(fā)行量穩(wěn)定在大約100萬(wàn)本。只要有咖啡桌，人們就想在上面放點(diǎn)什么。