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華聯(lián)印刷:傳統(tǒng)印企要向管理要效益

2012-06-11 08:53 來源:華聯(lián)印刷 責編:江佳

摘要:
“新輪轉(zhuǎn)機的投入使用,將使華聯(lián)的公司規(guī)模和生產(chǎn)能力再上一個新的臺階。今年恰逢華聯(lián)印刷成立10周年,企業(yè)將在融合創(chuàng)新,提升技術和品牌文化上繼續(xù)努力,為客戶提供更加周到、更有保障的高品質(zhì)服務。”華聯(lián)印刷相關負責人介紹道。
  但她也明白,就算所有的生產(chǎn)、管理等客觀條件,都能實現(xiàn),但人員素質(zhì)相對較低的現(xiàn)狀,也使得國內(nèi)企業(yè)很難實現(xiàn)或達到相同效率。而且,目前高達20%的印企員工流動率,也制約了企業(yè)的更好發(fā)展。“另外,各項成本都在增長,稅費也在不斷增長,都給企業(yè)發(fā)展帶來了困難。對此,除呼吁國家相關部門進一步減稅外,企業(yè)自身也要拿出信心和勇氣進行改革。”朱敏覺得。
  
  “很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)在過去都采用粗放式管理,我們開始在管理上向精細化、數(shù)字化管理發(fā)展,要進行科學化管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制作、流程以及架構上等方面進行調(diào)整;同時,關注調(diào)后的效果,做到‘事先有準備、前期做好;事中跟進,每月都要有報告;采取的措施進一步改善,要進一步細化。’通過不斷轉(zhuǎn)型、升級提高生產(chǎn)效率。轉(zhuǎn)型、升級都不容易,但必須要做。”據(jù)了解,在通過調(diào)查后,很多員工都很支持企業(yè)的改革、改變。
  
  “但在改革的過程中,決策不能光用腦袋說話,要用數(shù)字說話,比如設備等方面的投入,要有投資就要預測什么時候能有回報,具體要用數(shù)字說話。”朱敏介紹道。如上文中提到的暫停史村變壓器,就減少了7萬元的成本等。
  
  在2012年下半年,華聯(lián)印刷將進一步加強這幾個方面的工作,爭取提高管理和生產(chǎn)效率。同時,華聯(lián)印刷也打算充分利用現(xiàn)有資源,與相關客戶在數(shù)字出版方面做出一些合作,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
  
  在德魯巴期間,朱敏還參觀了一家僅有50人,但2011年銷售額近6000萬元,2012年有望達到8000萬元的數(shù)碼印刷廠。“數(shù)碼印刷發(fā)展呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展。在這屆德魯巴上,數(shù)碼化,技術方面的特點非常明顯,傳統(tǒng)印刷企業(yè)生產(chǎn)的設備也安裝了不少個性化、按需化設備,在印后設備上也有較大改進,速度上得到了較大提升,調(diào)機時間更短,對人員技術性要求降低,規(guī)范化、程序化發(fā)展程度進一步加強,像馬天尼展出的裝訂、膠印設備,通過減少了傳動環(huán)節(jié),采用模塊化運營,對技術的要求有效降低,能夠更容易保證產(chǎn)品的質(zhì)量。印有100多家企業(yè)設備商從事數(shù)碼印刷,這些都需要傳統(tǒng)印企進行思考。”
  
  朱敏在肯定數(shù)碼印刷給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來的較大的競爭壓力的同時,也就數(shù)碼印刷的商業(yè)模式是否建立,是否為印刷業(yè)未來發(fā)展方向提出了自己的的想法。“對于傳統(tǒng)印刷,設備商賣設備,印刷企業(yè)購買,活多就多買;但數(shù)碼印刷存在著一個客戶問題,設備商要告知企業(yè)如何去找話;數(shù)碼設備高昂成本和折舊,如何去找活做是最需要關注的問題。但數(shù)碼印刷是技術潮流,如何去做現(xiàn)在仍在探討,但不排除成功的可能。”
  
  
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