短期內大賣場難被取代
　　
　　雖然整體軟裝館已成為行業發展的必然趨勢，但目前，大型的墻紙獨立店在整個行業還較為少見。我們不難發現，獨立店的開創和生存存在著諸多風險。
　　
　　第一，開設獨立店對企業的要求很高，企業必須具備雄厚的資金實力、完整的產品線，擁有系列齊全、品類豐富的產品。企業還需具有高知名度，能高效吸引和聚攏消費者，并具備相應的消化能力。
　　
　　第二，開設獨立店，利益與風險并存，而墻紙的龍頭企業并不多，所以目前具備開設獨立店條件的企業并不多。
　　
　　大多數企業認為，傳統的賣場模式更為安全，風險更小。
　　
　　第三，單從市場方面講，賣場集合了眾多品牌企業，甚至很多賣場形成了墻紙專區，比單一的品牌更具有吸引力。
　　
　　有人認為，獨立店這種經營模式所需的資金量巨大，風險也自然不小，若經營不成功，等于是燒錢。而即使在賣場中艱難求生存，也比脫離主流生存的模式穩妥。除此之外，與知名家居賣場合作還可以享受到很多附加值，這之間的互惠互利也非開設獨立店能相比的。
　　
　　有消費者向筆者透露，獨立店一般華而不實，可選擇、可比較的余地很小，除非有活動，一般不會選擇去獨立店購買。相反，大賣場品牌集中、產品類別齊全，不僅選擇性更多而且還可以進行比較，可以一次性購買到想要的全部產品，省時省力。
　　
　　但也有消費者表示，賣場里的品牌和產品太多，幾乎都不了解，往往無從下手。而獨立店能讓人明確自己的選擇，并快速地找到自己想要的產品，免除了奔波賣場的時間和精力。
　　
　　有業內人士預言，近幾年獨立店或將成為一些企業展示產品和服務的一個重要方式，但獨立店不會取代賣場的地位，也不會成為未來墻紙行業發展的主導，它應是與賣場相輔相成、共同存在的。
　　
　　堅持“兩條腿”走路
　　
　　就目前的市場環境而言，開設獨立店的成本遠高于前幾年。有業內人士認為，墻紙企業可以實行“兩條腿走路”，一方面開設品牌形象店，維護自己的品牌形象，另一方面借助賣場提升銷售業績。
　　
　　當然，企業在選擇賣場時，必須得考慮該賣場的消費市場定位以及每個賣場的實際情況。如果企業選擇獨立店，則需考慮到周圍的集群效應和輻射效應；如果周邊缺少同類的專賣店，就無法形成規模效應。這可能讓獨立專賣店的價值大打折扣。
　　
　　家居市場的低迷期還遠未過去，賣場之間的激烈競爭仍將繼續，賣場不僅將走向細分化，還可能出現大的整合。
　　
　　而在經歷了市場震蕩之后，獨立店模式也將會更多地出現。
　　
　　有業內人士認為，獨立店和大賣場應該是共存的。畢竟墻紙品牌發展到一定程度后，即使它是以一種整體軟裝館的形式呈現，但還是需要更大的空間展示自己的品牌理念和形象，而賣場不可能將大部分的面積給一個品牌。所以，開設獨立店和進駐大賣場對于企業的意義并不相同。為了達到不同的目的、實現長遠的戰略目標，企業應堅持“兩條腿”走路。