重點(diǎn)組建人才隊(duì)伍

　　黃海暉表示，未來將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字出版人才隊(duì)伍的建設(shè)。傳統(tǒng)出版集團(tuán)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過程中受人才制約的情況比較大。數(shù)字出版是結(jié)合傳統(tǒng)出版、信息技術(shù)、通信技術(shù)的跨領(lǐng)域行業(yè)，商業(yè)模式與傳統(tǒng)出版有很大不同，懂出版的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂出版，兼具多行業(yè)背景的人才難找。黃海暉介紹說：“對(duì)這種情況，我們打算聯(lián)合有關(guān)單位，在集團(tuán)層面上籌建研發(fā)中心、申請(qǐng)博士工作站，從高層次人才和研發(fā)入手，帶動(dòng)整體數(shù)字出版人才隊(duì)伍建設(shè)。這方面已經(jīng)列入集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已啟動(dòng)前期籌備工作。”

　　為加速數(shù)字出版步伐，搶占出版市場(chǎng)，集團(tuán)將按照“數(shù)字化、多介質(zhì)、全網(wǎng)絡(luò)、跨媒體、產(chǎn)業(yè)園”的總體思路，圍繞數(shù)字閱讀和數(shù)字教育兩大業(yè)務(wù)方向，積極探索數(shù)字出版贏利模式，大力推動(dòng)內(nèi)容數(shù)字化、流程數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、傳播數(shù)字化，以數(shù)字出版引領(lǐng)出版產(chǎn)業(yè)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)。下一步集團(tuán)將以“注重戰(zhàn)略、注重占位、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重投入”為主要思路；以“強(qiáng)化集中運(yùn)營(yíng)、投入平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)外合作、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制”為主要做法。

　　看清發(fā)展困局

　　黃海暉表示：通過三年多的探索，我對(duì)數(shù)字出版有了更深刻、更實(shí)際的體會(huì)。業(yè)內(nèi)需要探討的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——

　　一是信心問題。通過近年來的發(fā)展表明，數(shù)字出版是可以持續(xù)贏利的，是大有可為的。

　　二是內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和編輯能力如何體現(xiàn)。傳統(tǒng)出版人一直引以為豪的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字化時(shí)代也會(huì)受到挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：一是量的不足。二是版權(quán)控制力的不足。三是原有積累的內(nèi)容是否適合在新媒體上呈現(xiàn)。四是對(duì)新媒體特性的把握不足。五是對(duì)新媒體用戶的把握不足。

　　三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。傳統(tǒng)出版的真正轉(zhuǎn)型，必需是出版社的廣泛參與、必需是全流程的、全方位的數(shù)字化，而不僅僅是載體形式的數(shù)字化。

　　四是投入問題。傳統(tǒng)出版長(zhǎng)期形成的思維慣勢(shì)和做法，讓我們很多時(shí)候?qū)��?shù)字出版還停留在小打小鬧階段，而且還有點(diǎn)急功近利，要做大的資本投入，還缺乏足夠的信心、決心和氣魄。