Facebook收購Instagram給出版商的啟示
2012-04-23 10:07 來源：百道網 責編：王岑
- 摘要：
- Facebook花10億美元收購了成立僅15個月、員工只有13人的Instagram，引起很多人的感慨。這件事對出版商又有何啟發呢？
【CPP114】訊：Facebook花10億美元收購了成立僅15個月、員工只有13人的Instagram，引起很多人的感慨。這件事對出版商又有何啟發呢？
不要對Facebook花10億美元收購Instagram的事情感到驚訝。就這項交易本身而言，它和出版商的數字化戰略之間視乎沒有什么太大的關系。當然，從經營數字媒體的商業邏輯來看，這件事還是有三個重要啟示的。
1．社交網絡與移動設備是很好的結合，同時也是對現行內容模式的一種威脅
Facebook是具有統治力的社交網絡平臺，Instagram則在移動社交空間開辟出一塊重要的利基市場。目前僅在iPhone平臺上的這款照片分享軟件的用戶就達到3000萬。正是意識到這塊市場的重要性，Facebook才會花10億美元購買這個尚沒有穩定收入來源和清晰商業模式的公司。
最近，英國《衛報》網站對來自Facebook的800萬獨立用戶進行了為期4周的跟蹤——其帶來的流量貢獻超過30%，首次超過了谷歌所帶來的流量。《衛報》的數字開發部主管塔尼亞•考德瑞（Tanya Cordrey）將其稱之為“里程碑式”的變化。
Pinterest已經成為許多婦女雜志的社交網絡推薦渠道。據Mashable報道，過去6個月里，Pinterest帶給《烹飪之光》（Cooking Light）網站的流量增長了6000%，社會化書簽網站則成為繼谷歌之后第二大流量助推器。
移動平臺用戶數量也呈現爆炸性增長態勢。根據思科公司的報道，今年由移動平臺所帶來的數據流量已經增長了兩倍。2011年，在媒體使用時間上，移動平臺首次超過紙質平臺。eMarketer預測，消費者每天大約花65分鐘在移動設備上，而總共花在紙質雜志和報紙上的時間僅為44分鐘。
2．實用類的App應用具有很高的價值
雜志領域是出版商向移動平臺轉型阻力最小的環節，但Instagram的成功顯示出實用類App應用可以成為增加移動用戶參與性的重要方式。Instagram的理念非常簡單：拍一張照片，分享給朋友們。媒體品牌需要超越印刷復制進行思考，尋找更加創新的方式來包裝供移動用戶使用的內容和技術。
實用類程序擁有無限的可能性，像《大都會》（Cosmopolitan）和《男性健康》（Men's Health）這樣的大眾類雜志已經在這里取得了成功，還有B2B出版商，如美國國際數據集團（IDG）和聯合企業媒體科技網（UBM TechWeb）。
3．不要將市場丟給創業公司
去年秋天，Instagram的CEO凱文•西斯特羅姆（Kevin Systrom）表示，Instagram并不是一個照片分享軟件，而是一家媒體公司。以下是來自Business Insider的報道：
“我不希望人們形成這樣的觀點，認為Instagram是一家照片分享公司，Instagram是一家媒體公司，專注于視覺媒體的公司。我們將自己形容為具有破壞性的娛樂平臺，通過視覺媒體實現交流。”
注意這個關鍵詞：破壞性（disruptive）。在你周圍滿是破壞性因素——但我們不能坐視創業公司占有了所有的快樂，而生意從我們身邊奪走。我們早就說過，傳統媒體公司需要像高科技創業公司那樣去思考。擁抱破壞性——用你的專長去捕捉興起的機會，而不是將它丟棄給非傳統競爭者。
上周，在華盛頓召開的美國報業協會的媒體會議上，IDG通信公司的CEO鮑勃•卡里根（Bob Carrigan）談到這個問題。
“目前媒體業最糟糕的事情是許多公司將具有含金量很高的市場丟棄給互聯網創業公司，”卡里根表示。廣告網絡公司是IDG業務的重要威脅，因此IDG創立了自己的第三方網絡，稱作IDG科技網（IDG Tech Network），服務于450家出版商。
“我們不會將網絡空間讓給大型網絡公司，”卡里根表示，“我們了解這一領域，并且擁有很強的專業知識，因此我們告訴我們的廣告客戶，何必再去找那些網絡公司呢？”他補充道，“某些預測顯示，廣告網絡將控制30%的顯示廣告，我不希望這30%的機會跑向那些風險投資支持的創業公司。”
卡里根向出版商表達的意思就是，以可擴張的方式定義你的市場，超越你擁有和經營的網站，找到捕捉新機會的方式。這是對處在持續破壞性沖擊的行業的忠告。
不要對Facebook花10億美元收購Instagram的事情感到驚訝。就這項交易本身而言，它和出版商的數字化戰略之間視乎沒有什么太大的關系。當然，從經營數字媒體的商業邏輯來看，這件事還是有三個重要啟示的。
1．社交網絡與移動設備是很好的結合，同時也是對現行內容模式的一種威脅
Facebook是具有統治力的社交網絡平臺，Instagram則在移動社交空間開辟出一塊重要的利基市場。目前僅在iPhone平臺上的這款照片分享軟件的用戶就達到3000萬。正是意識到這塊市場的重要性，Facebook才會花10億美元購買這個尚沒有穩定收入來源和清晰商業模式的公司。
最近，英國《衛報》網站對來自Facebook的800萬獨立用戶進行了為期4周的跟蹤——其帶來的流量貢獻超過30%，首次超過了谷歌所帶來的流量。《衛報》的數字開發部主管塔尼亞•考德瑞（Tanya Cordrey）將其稱之為“里程碑式”的變化。
Pinterest已經成為許多婦女雜志的社交網絡推薦渠道。據Mashable報道，過去6個月里，Pinterest帶給《烹飪之光》（Cooking Light）網站的流量增長了6000%，社會化書簽網站則成為繼谷歌之后第二大流量助推器。
移動平臺用戶數量也呈現爆炸性增長態勢。根據思科公司的報道，今年由移動平臺所帶來的數據流量已經增長了兩倍。2011年，在媒體使用時間上，移動平臺首次超過紙質平臺。eMarketer預測，消費者每天大約花65分鐘在移動設備上，而總共花在紙質雜志和報紙上的時間僅為44分鐘。
2．實用類的App應用具有很高的價值
雜志領域是出版商向移動平臺轉型阻力最小的環節，但Instagram的成功顯示出實用類App應用可以成為增加移動用戶參與性的重要方式。Instagram的理念非常簡單：拍一張照片，分享給朋友們。媒體品牌需要超越印刷復制進行思考，尋找更加創新的方式來包裝供移動用戶使用的內容和技術。
實用類程序擁有無限的可能性，像《大都會》（Cosmopolitan）和《男性健康》（Men's Health）這樣的大眾類雜志已經在這里取得了成功，還有B2B出版商，如美國國際數據集團（IDG）和聯合企業媒體科技網（UBM TechWeb）。
3．不要將市場丟給創業公司
去年秋天，Instagram的CEO凱文•西斯特羅姆（Kevin Systrom）表示，Instagram并不是一個照片分享軟件，而是一家媒體公司。以下是來自Business Insider的報道：
“我不希望人們形成這樣的觀點，認為Instagram是一家照片分享公司，Instagram是一家媒體公司，專注于視覺媒體的公司。我們將自己形容為具有破壞性的娛樂平臺，通過視覺媒體實現交流。”
注意這個關鍵詞：破壞性（disruptive）。在你周圍滿是破壞性因素——但我們不能坐視創業公司占有了所有的快樂，而生意從我們身邊奪走。我們早就說過，傳統媒體公司需要像高科技創業公司那樣去思考。擁抱破壞性——用你的專長去捕捉興起的機會，而不是將它丟棄給非傳統競爭者。
上周，在華盛頓召開的美國報業協會的媒體會議上，IDG通信公司的CEO鮑勃•卡里根（Bob Carrigan）談到這個問題。
“目前媒體業最糟糕的事情是許多公司將具有含金量很高的市場丟棄給互聯網創業公司，”卡里根表示。廣告網絡公司是IDG業務的重要威脅，因此IDG創立了自己的第三方網絡，稱作IDG科技網（IDG Tech Network），服務于450家出版商。
“我們不會將網絡空間讓給大型網絡公司，”卡里根表示，“我們了解這一領域，并且擁有很強的專業知識，因此我們告訴我們的廣告客戶，何必再去找那些網絡公司呢？”他補充道，“某些預測顯示，廣告網絡將控制30%的顯示廣告，我不希望這30%的機會跑向那些風險投資支持的創業公司。”
卡里根向出版商表達的意思就是，以可擴張的方式定義你的市場，超越你擁有和經營的網站，找到捕捉新機會的方式。這是對處在持續破壞性沖擊的行業的忠告。
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