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印刷企業(yè) 尋找微利時(shí)代的多元化路徑

2012-02-24 09:47 來(lái)源：劉一凡責(zé)編：王岑

摘要：: 近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題日漸升溫，很多的印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為自己另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展模式，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做準(zhǔn)備。如虎彩集團(tuán)正式進(jìn)軍啤酒領(lǐng)域，富康踏入金融企業(yè)。都在為自己企業(yè)多元化的發(fā)展描繪著美好的藍(lán)圖

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　　【CPP114】訊：近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題日漸升溫，很多的印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為自己另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展模式，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做準(zhǔn)備。如虎彩集團(tuán)正式進(jìn)軍啤酒領(lǐng)域，富康踏入金融企業(yè)。都在為自己企業(yè)多元化的發(fā)展描繪著美好的藍(lán)圖。

　　先行者的腳步

　　由于傳統(tǒng)印刷利潤(rùn)的日漸下滑，近年來(lái)印刷企業(yè)越來(lái)越傾向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。如虎彩集團(tuán)，該企業(yè)以前只是一家從事印刷的企業(yè)，但是隨著市場(chǎng)多元化發(fā)展的腳步，虎彩集團(tuán)先后進(jìn)入了文具、啤酒領(lǐng)域。形成印刷、啤酒、文具相互驅(qū)動(dòng)的三大業(yè)務(wù)板塊。

　　與虎彩集團(tuán)相比，浙江錫星在印刷業(yè)鼎盛時(shí)期依然涉足食品領(lǐng)域，如今形成了以食品為主，印刷為輔的多元企業(yè)。

　　我們可以看到，多數(shù)進(jìn)行多元化的企業(yè)都是具備相當(dāng)實(shí)力的大企業(yè)，如此看來(lái)多元化更像是“錦上添花”。

　　尋找利潤(rùn)高低

　　對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)到底多元化到哪一行是一個(gè)很棘手的問(wèn)題，通過(guò)先行者的實(shí)踐看來(lái)，企業(yè)多元化之路一般可分為兩種形式：

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸式。這一類的多元化，還是以印刷為中心，向上下游擴(kuò)張，在整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　另外就是，非關(guān)聯(lián)投資式。與產(chǎn)業(yè)鏈延伸相比，印刷企業(yè)在非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資是五花八門。涉足食品、涉足金融、涉足房地產(chǎn)等等。

　　無(wú)論多元化到哪個(gè)領(lǐng)域，可以確信的是，追求業(yè)務(wù)多元化的印刷企業(yè)均希望能夠發(fā)現(xiàn)“利潤(rùn)高地”獲得比印刷業(yè)更高的投資回報(bào)。

　　巨大挑戰(zhàn) 切忌盲從

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)⒚媾R巨大的挑戰(zhàn)，有著無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，做到以下幾點(diǎn)，才能夠既得到玫瑰又不會(huì)被扎到。首先就是對(duì)自具備的資源要有清楚的認(rèn)識(shí)，其次就是要對(duì)即將進(jìn)入的領(lǐng)域有清楚的認(rèn)識(shí)，還有對(duì)人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬(wàn)不要盲從，隨波逐流或?qū)?lái)適得其反的效果。

　　綜上所述，相信企業(yè)如果可以給自己一個(gè)合理的定位，就一定會(huì)繪制出多元化發(fā)展的美好藍(lán)圖。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，得到更好的發(fā)展。

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