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2011年國際傳媒業(yè)年末大盤點

2011-12-28 09:42 來源：中國新聞出版報責(zé)編：江佳

摘要：: 2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個年頭，數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個單獨門類，全球新聞業(yè)作為一個整體被深深卷入新技術(shù)的變革進程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類型媒體的經(jīng)營之道和發(fā)展方向。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個年頭，數(shù)字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個單獨門類，全球新聞業(yè)作為一個整體被深深卷入新技術(shù)的變革進程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類型媒體的經(jīng)營之道和發(fā)展方向。
　　
　　通訊社：生命力如何延續(xù)？
　　
　　數(shù)字時代，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場競爭，更要全力以赴應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)，在這個過程中，艱難和曲折可想而知。
　　
　　今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門，一石激起千層浪，引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)盛極一時的新西蘭國家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶，最后不得不關(guān)閉？究其原因主要有以下三點：其一，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)沖擊強烈，報聯(lián)社應(yīng)對不力；其二，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè)；其三，被迫放棄共享模式的報聯(lián)社自力更生，但影響力驟減，陷入經(jīng)營困境，最大股東撤資。
　　
　　當(dāng)然，世界上各個通訊社的傳播實力和影響力差距懸殊，但是，報聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對于前景的憂慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機服務(wù)等各種創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力，而事實也證明，這些努力確實取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道。
　　
　　在數(shù)字化背景下，創(chuàng)新發(fā)展思路，減少對媒體用戶的依賴，開展多元化經(jīng)營，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來的方向。
　　
　　報業(yè)：探索新的內(nèi)容銷售模式
　　
　　紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，問題是如何建立新的內(nèi)容銷售模式。新聞網(wǎng)站設(shè)立“收費墻”的探索仍在繼續(xù)，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網(wǎng)絡(luò)媒體是新的議題。
　　
　　今年3月和10月，美國《紐約時報》和英國《獨立報》網(wǎng)站分別推出收費閱讀計劃。至此，新聞網(wǎng)站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的“內(nèi)容創(chuàng)造價值”模式，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領(lǐng)域，內(nèi)容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩(wěn)定增長不難解釋；二是英國《泰晤士報》的“讀者精英化”模式，有消息稱該報在實施了嚴(yán)格的“收費墻”后失掉了90％的網(wǎng)絡(luò)讀者，但該報相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章，對其他文章進行閱讀收費。
　　
　　一個有趣的現(xiàn)象是，2011年隨著社交網(wǎng)站的流行，新聞內(nèi)容找到了一個新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，該中心對全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進行研究發(fā)現(xiàn)，在可以跟蹤數(shù)據(jù)的21家新聞網(wǎng)站中，有相當(dāng)一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內(nèi)容銷售模式？報業(yè)還在醞釀之中。
　　