中小企業普遍缺少“三高人才”：高級管理人才、高級策劃人才、高級技術人才。導致缺少三種人才的原因有當前的環境所造成的，更重要的原因是中小企業的老板造成的，沒有一套成熟的機制來接納這些高級人才，不能通過企業文化和核心理念凝聚人心，讓大家有個奔頭，有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業最為典型。因為沒有高端人才最終導致企業管理跟不上，理念落后，一片混亂。

　　所以在當前民營企業要有管理創新。能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來源于企業的人力資源，任何成功的企業都離不開優秀的人力資源管理，中小民營企業必須尋求人力資源管理創新，這樣才能有助于企業的整體提升或轉型，才能真正意義上實現在目前激烈競爭的新形勢下企業的生存與發展。

　　四、品牌創新：

　　現在很多民營企業不懂經營和塑造品牌，把它們簡單地理解成銷售，只會打價格戰。沒有品牌賣不出好價錢，沒有渠道只能眼看別人賺錢，所以企業要打造自己的品牌，創建自己的商業渠道，這才是最重要的。以前做OEM(原始設備生產商)的企業要逐步向ODM(原始設計制造商)的企業進行轉變，以前做ODM的企業要向做OBM(原始品牌制造商)的企業進行轉變，一步一步一個腳印的練好內功。對于有品牌的中小型企業來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業務能夠保持穩定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業，通過前期的企，運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這時應該創立屬于自己的品牌，進行品牌創新。

　　在品牌創新時同時要注意防范風險，現在一些企業在壓力之下很明顯體現出沒有風險意識，因為一旦出了問題再補救就來不及了。

　　企業內部一定要有專人查補漏洞，對風險及早防范。

　　綜上，在危機下，民企更要懂得“適者生存”。當前相當一部分生產型企業，明明已經沒有訂單卻還在盲目開工生產，這些企業只能怪自己不夠敏銳，沒有看清楚市場的前景。對于這類企業不能給予無原則的同情，因為市場經濟是不相信眼淚的。民營企業不能跟資金雄厚、還有國家支持的國有企業比，要想生存不能指望外力，只能自救，根據市場的需要重新調整產業機構，想好自己的發展方向。企業要想長命百歲是很難的，都要不停地變化不停地調整，這是一個很關鍵的問題。民營企業要在激烈的市場競爭中生存并取得長足的發展,就必須要不斷地進行創新，這樣才能不斷提升企業能力、企業品牌。唯有如此，民營企業才能在國內外市場競爭中永遠立于不敗之地。我想這才是民營企業的未來之路。