紫江企業(yè)股份啟動明年預(yù)算工作
2011-10-17 10:04 來源:紫江集團 責編:王岑
- 摘要:
- 依照紫江企業(yè)股份預(yù)算與執(zhí)行委員會安排,2012年度紫江企業(yè)股份預(yù)算工作于10月份正式展開。
【CPP114】訊:依照紫江企業(yè)股份預(yù)算與執(zhí)行委員會安排,2012年度紫江企業(yè)股份預(yù)算工作于10月份正式展開。其所屬各事業(yè)部與企業(yè)近日紛紛結(jié)合對上市公司新十年制造業(yè)與物流商貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的學習消化,正積極展開明年預(yù)算編制的準備。很多企業(yè)總經(jīng)理和銷售分管負責人都第一時間親臨市場一線,以準確把握市場動向,為準確確定預(yù)算編制的“基調(diào)”奠定基礎(chǔ)。此外,許多有針對性的調(diào)研與技改項目也正逐步展開。
根據(jù)紫江企業(yè)股份9月23日下發(fā)的《關(guān)于上市公司2012年度預(yù)算工作安排的通知》精神,管理總部要求各企業(yè)在編制過程中,要服從于提升股東回報、促進上市公司可持續(xù)發(fā)展和提升價值的戰(zhàn)略目標,著眼于業(yè)績提升、效益進取,遵循責權(quán)利一致、客觀可行、如實反映、績效導向明確的編制根本原則。
《通知》說,由于預(yù)算是對下一年度實際經(jīng)營的指引,希望各企業(yè)在目標設(shè)置和確立時充分體現(xiàn)持續(xù)進取精神,以使預(yù)算真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。此外在編制過程中要重視預(yù)算編制作為未來年度過程控制的工作作用,注重編制過程中全員的參與性,上下結(jié)合,分級編制,逐級匯總,強調(diào)在總經(jīng)理領(lǐng)導下各職能部門及員工的積極參與,獻計獻策。最后,上市公司還希望,編制的預(yù)算應(yīng)達到將企業(yè)管理精細化、數(shù)量化、明晰化的要求。預(yù)算的目標應(yīng)易于分解,和各職能部門年度目標緊密結(jié)合,并能落實到職能部門、甚至每一位員工的業(yè)績評價上。
根據(jù)紫江企業(yè)股份9月23日下發(fā)的《關(guān)于上市公司2012年度預(yù)算工作安排的通知》精神,管理總部要求各企業(yè)在編制過程中,要服從于提升股東回報、促進上市公司可持續(xù)發(fā)展和提升價值的戰(zhàn)略目標,著眼于業(yè)績提升、效益進取,遵循責權(quán)利一致、客觀可行、如實反映、績效導向明確的編制根本原則。
《通知》說,由于預(yù)算是對下一年度實際經(jīng)營的指引,希望各企業(yè)在目標設(shè)置和確立時充分體現(xiàn)持續(xù)進取精神,以使預(yù)算真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。此外在編制過程中要重視預(yù)算編制作為未來年度過程控制的工作作用,注重編制過程中全員的參與性,上下結(jié)合,分級編制,逐級匯總,強調(diào)在總經(jīng)理領(lǐng)導下各職能部門及員工的積極參與,獻計獻策。最后,上市公司還希望,編制的預(yù)算應(yīng)達到將企業(yè)管理精細化、數(shù)量化、明晰化的要求。預(yù)算的目標應(yīng)易于分解,和各職能部門年度目標緊密結(jié)合,并能落實到職能部門、甚至每一位員工的業(yè)績評價上。
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