未來模式
　　
　　多方共建培訓(xùn)平臺(tái)
　　
　　據(jù)介紹，要實(shí)打?qū)嵉丶訌?qiáng)印刷從業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作，就要發(fā)揮出各相關(guān)部門的積極性，包括企業(yè)、設(shè)備商、學(xué)院、協(xié)會(huì)的積極性，以及得到政府支持等。組織各方力量，共同搭建一個(gè)結(jié)合各方力量的，能容納培訓(xùn)器械、教師力量隊(duì)伍、場地、鑒定所為培訓(xùn)人才頒證，這樣全面的平臺(tái)。
　　
　　北京頂佳印刷城總經(jīng)理姚松將印刷員工培訓(xùn)平臺(tái)比喻為蓄水池，蓄水池的職能包括人員如何進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)即蓄水池，蓄水池中的員工儲(chǔ)備如何彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的虧空，然后員工再將企業(yè)需要怎樣員工的信息反饋回蓄水池中，蓄水池進(jìn)而優(yōu)化設(shè)置。會(huì)議正值北京頂佳印刷城開工之際，姚松透露，建成后北京頂佳愿意為這樣的人員培訓(xùn)平臺(tái)提供場地。
　　
　　據(jù)介紹，作為政府方之一，北京市新聞出版局表示申請拿出經(jīng)費(fèi)支持北京印刷業(yè)員工的培訓(xùn)工作，從而推動(dòng)地方印刷業(yè)在“十二五”期間印刷從業(yè)人才儲(chǔ)備的工作，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　平臺(tái)的搭建可以結(jié)合各部分的力量，創(chuàng)造共贏的模式。蒲嘉陵認(rèn)為，在印刷城內(nèi)搭建培訓(xùn)平臺(tái)可以為進(jìn)駐印刷企業(yè)提供人力資源服務(wù)，做大了之后這樣的平臺(tái)可以讓區(qū)域內(nèi)的企業(yè)都共享、受益，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。對于供應(yīng)商而言，可以促進(jìn)其捆綁銷售的可能性；作為學(xué)校，可以通過培訓(xùn)人數(shù)的增加擴(kuò)大影響力及效益。他認(rèn)為，讓這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)作成良性運(yùn)行、有自我造血功能的共贏模式，從而將各方的利益都轉(zhuǎn)換成社會(huì)效益，做到互惠共贏。
　　
　　
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