但推出iCloud業(yè)務，至少表明了蘋果公司的一種態(tài)度：蘋果并不是固步自封，也走在逐漸開放的大路上。只是，蘋果的開放是有條件的。從目前的情況看，蘋果的開放已經(jīng)從單一的產(chǎn)品使用開放到了系列產(chǎn)品的使用。至于對外開放，還有待時日。
　　
　　開發(fā)者大會之后不久，蘋果公司就表示，公司已經(jīng)取消了有關(guān)出版商必須通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的要求。這同樣是蘋果公司在彌補自己此前的“錯誤”。
　　
　　通過取消這項之前被稱為“苛刻”的要求，蘋果公司現(xiàn)在已經(jīng)允許出版商為訂閱內(nèi)容定價，而且不再要求其必須在AppStore中出售訂閱內(nèi)容。蘋果表示，iPad和iPhone用戶現(xiàn)在已可閱讀從AppStore以外購買的雜志、書籍或播放音樂和視頻，前提是應用中沒有指向購買這些內(nèi)容的按鈕或外部鏈接。
　　
　　在出版物的銷售上，蘋果公司此前一直很強勢，除了對銷售的產(chǎn)品有諸多的要求外，在結(jié)算方式上也要自己插上一腳。此次能夠做出這樣的一種改變，已經(jīng)充分表明，在亞馬遜的電子書強勢上揚的背景下，蘋果公司要想利用自己的硬件設備分得更大的市場，就必須首先將之前的“債”還上。取消通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的限制，就是一種積極的態(tài)度。
　　
　　品牌價值支撐蘋果新發(fā)展
　　
　　事實上，蘋果公司這一次的iCloud并沒有做到真正的開放，但這并不妨礙大家對蘋果公司一舉一動的關(guān)注。
　　
　　一方面，大家對蘋果公司的硬件產(chǎn)品贊不絕口；另一方面，也對蘋果產(chǎn)品在軟件應用上的封閉頭疼不已。以至于國內(nèi)很多消費者拿到蘋果產(chǎn)品的第一反應是“越獄”，并催生了一個專門提供“越獄”服務的產(chǎn)業(yè)。不能不說，蘋果公司在抓取消費者心理、挖掘市場潛力等方面做到了同類企業(yè)的極致。但是，蘋果公司只能當作偶像來崇拜，卻不能當作榜樣來效仿。包括此次開發(fā)者大會推出的MacOSXLion、iOS5和iCloud在內(nèi)的多款新品，無一不是建立在蘋果公司強大的品牌基礎上的產(chǎn)品服務。
　　
　　蘋果模式的成功，是基于其龐大品牌影響力的成功。從蘋果電腦，到iPod、iPhone、iPad，蘋果的每一款產(chǎn)品都依靠極致的外觀設計、給力的市場推廣、強大的品牌營銷，深深植入到消費者的心里。大家購買的，不是一款簡單的音樂播放器，不是一款手機，不是一款平板電腦，而是一個品牌。當一個企業(yè)將自己的品牌做成了一種時尚，就有了按照自己的意圖做任何事的資本。
　　
　　正是通過這種強大的品牌影響力，蘋果公司的硬件設備在全球范圍內(nèi)占據(jù)了固定的市場份額。在其涉獵的多個產(chǎn)品市場中，盡管不能實現(xiàn)壟斷，但都擁有自己的忠實擁護者。每次新品推出，都能迅速覆蓋市場，形成一種現(xiàn)象，這也使得蘋果的產(chǎn)品使用者數(shù)量飛速增長，達到了通過“封閉系統(tǒng)”就能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
　　
　　當然，蘋果模式的成功，還得益于強大的后臺技術(shù)支撐，喬布斯和他的團隊對細節(jié)近乎完美的追求，是蘋果產(chǎn)品區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品的最大優(yōu)勢。在軟件上，蘋果通過自己強大的品牌影響力和市場份額，不僅吸引了大量的應用開發(fā)者圍繞蘋果的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品，也為蘋果公司在和各方的談判中取得了重要的砝碼，使得蘋果公司能夠源源不斷地提供新的服務和產(chǎn)品。
　　
　　

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