第四，隨著沿海地區(qū)印刷業(yè)生產(chǎn)要素價格的不斷變化，沿海地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)將向內(nèi)地和中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但是由于制約中西部發(fā)展的因素（包括客觀環(huán)境、體制、市場、配套產(chǎn)業(yè)等）短期難以弱化，中西部地區(qū)難以很快形成明顯的競爭優(yōu)勢。

　　第五，隨著國家“十一五”計劃的進一步實施，社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和交通、通訊、基礎設施建設骨干工程的相繼完成，全國各大區(qū)域之間的聯(lián)系將更為便利，地區(qū)之間經(jīng)濟交流的成本將進一步降低。

　　三、印刷贏利中的對立面——印刷工價“自殺”

　　 印刷業(yè)逐漸成為一個微利行業(yè)。但就是在印刷日趨“利薄”的形勢下，一些地區(qū)卻不同程度地上演著激烈的價格戰(zhàn)。

　　造成印刷價格戰(zhàn)的原因：一是書刊印數(shù)大幅度減少，活源減少；二是書刊印刷廠增長迅速，印刷能力過剩，這勢必使為數(shù)不少的印企開工不足；三是成本差距大，國有印企生產(chǎn)成本高，而民營印企包袱少，人力成本低；四是印刷企業(yè)相互競爭所致，這也是印刷價格一落再落的最主要的原因。

　　針對近年來的印刷價格混戰(zhàn)，一些有識之士已感到了問題的嚴重性。為此，有關專家呼吁：印刷領域應重視規(guī)范經(jīng)營，加強行業(yè)自律。中國印刷技術協(xié)會制定了《印刷公約》，以維護印刷市場的健康發(fā)展；但《印刷公約》無剛性約束力，收效甚微。

　　四、印刷贏利的方式

　　實現(xiàn)企業(yè)贏利的方式很多，但從根本說只有兩點：一是深度滿足客戶需求；二是創(chuàng)造客戶需求。這兩點是提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)贏利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重點。

　　在實現(xiàn)企業(yè)贏利中，印刷企業(yè)面臨著一個問題：企業(yè)只是采用單一的印刷工藝技術——膠印、柔印或凹印，但如果單一印刷逐步讓位于噴墨印刷和數(shù)字印刷等，無疑其風險是相當大的。許多印刷企業(yè)已經(jīng)認識到單一印刷的風險性，而采用越來越實際、多種和獨立的方式展現(xiàn)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　為了使印刷產(chǎn)業(yè)再次贏利，增值服務是關鍵。據(jù)估算，國外印刷增值服務收入約占總印刷收入的7%之多，而國外印刷客戶每花1美元的印刷費用，他們需要另外5美元用于其增值服務。所以，印刷商越來越青睞于通過提供增值服務來發(fā)展自己。

　　印刷商為客戶提供越來越多的非印刷相關服務。這些服務所帶來的收益在印刷企業(yè)總收入所占的比重也越來越大。許多分析家認為，這將成為一個新的利潤增長點。與此同時，增值服務與贏利能力的關聯(lián)也是無限的。

　　增值服務范圍包括：桌面出版、電子文件存儲、平面設計、數(shù)據(jù)庫管理、圖像CD-ROM服務、網(wǎng)頁制作/維護等。現(xiàn)在印刷企業(yè)68.5%收入直接來源于印刷，剩下的31.5%來自于傳統(tǒng)的印前、裝訂活動或增值服務。他們中的最大贏利部分是包裝，占全部的14.8%；其次是印前，9.4%；增值服務僅占7.3%。盡管一些特殊的增值服務銷售在整個印刷工業(yè)銷售中所占的比例仍然相對很小，但它對某些印刷企業(yè)來說已經(jīng)變得日益重要。他們將增值服務擴展得相當龐大，主要收入就來自于增值服務。

　　增值服務贏利模式如此重要，它包括哪些要素？到底什么是印刷企業(yè)的贏利模式？如何分析和建立企業(yè)的贏利模式？成為每一個印刷企業(yè)經(jīng)營管理者解決的問題。

　　對贏利模式的敏感度和預見性不足的，不精心設計的經(jīng)營模式，是不會輕易贏利的。那么，企業(yè)怎樣選擇一個適合自己的贏利模式，才是成功的贏利模式呢？

　　由于印刷行業(yè)處在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境狀態(tài)中，沒有一個單一、特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生預計的經(jīng)濟效益。