在技術(shù)保障工作管理中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作很重要，包括細(xì)分設(shè)備維修人員的職責(zé)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與維修部門對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)的責(zé)任；要求參與維修的每個(gè)維修人員做維修記錄等。通過上述細(xì)化管理，因設(shè)備故障拖延時(shí)效的情況明顯下降，保證了印刷機(jī)的正常生產(chǎn)。

    
　　1設(shè)備維修管理方面的做法

    
　　報(bào)紙印刷設(shè)備一年365天都在生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)效性強(qiáng)。保證印刷機(jī)不停機(jī)停產(chǎn)、提高設(shè)備使用率是設(shè)備管理的中心任務(wù)。對(duì)于報(bào)紙印刷機(jī)來說，每天停機(jī)數(shù)小時(shí)、組織定期檢修難度較大，實(shí)踐中通常實(shí)行實(shí)時(shí)維修設(shè)備管理模式。由于無法定期搶修維護(hù)，設(shè)備一旦損壞，必然停產(chǎn)，造成當(dāng)天的報(bào)紙無法按時(shí)出版。為了打破這種局面，一些報(bào)社也采用大于生產(chǎn)能力的設(shè)備配置，通過設(shè)備輪休的辦法進(jìn)行設(shè)備檢修。但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份，投資上千萬元人民幣購(gòu)買設(shè)備做備份，幾乎無操作性。為了解決此問題，我們?cè)谠O(shè)備實(shí)時(shí)維修和計(jì)劃維修管理方面，進(jìn)行了一些嘗試。我們首先對(duì)引起設(shè)備停機(jī)的情況進(jìn)行了分類。

    
　　第一類情況是電器通風(fēng)不良導(dǎo)致過熱損壞；第二類情況是機(jī)械潤(rùn)滑不良過載損壞零件；第三類情況是操作工操作不當(dāng)損壞設(shè)備。

    
　　我們對(duì)上述三類問題分別進(jìn)行有針對(duì)性的管理，定崗到人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。主電機(jī)等污染較嚴(yán)重部位平均7天保養(yǎng)一次，設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等平均20天保養(yǎng)一次。設(shè)備潤(rùn)滑油統(tǒng)一采購(gòu)品牌產(chǎn)品，安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)記錄更換情況。對(duì)操作工要求規(guī)范操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000規(guī)范，并且經(jīng)常與生產(chǎn)管理部門溝通。這樣做了以后，設(shè)備不正常損壞情況大為減少。

    
　　2配件維修方面的做法

    
　　隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步，芯片級(jí)的維修已經(jīng)不是問題。通用電器配件通過改裝方式實(shí)現(xiàn)了替代。專用電器配件通過和國(guó)內(nèi)廠商合作修理，節(jié)約了采購(gòu)原裝配件的大量資金。

    
　　3配件庫(kù)存管理方面的做法

    
　　近幾年，通過優(yōu)化配件庫(kù)存管理，即對(duì)配件進(jìn)行分類管理，取得了一些成績(jī)，在保障設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí)，還降低了配件庫(kù)存量。其中一類為設(shè)備運(yùn)行必備的配件，這類配件價(jià)值10萬元以下的建立庫(kù)存，10萬元以上的配件按獨(dú)立設(shè)備管理，并與國(guó)內(nèi)同行共享庫(kù)存。配件中的另一類為可以通過技術(shù)處理應(yīng)急使用的配件，不建立庫(kù)存。

    
　　4設(shè)備維修小改小革方面的做法

    
　　設(shè)備維修中，做一些小改小革工作，會(huì)起到四兩撥千斤的作用。下面舉幾個(gè)典型案例供大家參考。

    
　　1)德國(guó)產(chǎn)的天馬曬版機(jī)曬版燈驅(qū)動(dòng)部分，原設(shè)計(jì)采用電腦板直接驅(qū)動(dòng)接觸器，長(zhǎng)時(shí)間工作情況下，電腦板上的無觸點(diǎn)開關(guān)容易損壞。改進(jìn)方法：增加一級(jí)小功率繼電器，解決了電腦板易損壞的問題。

    
　　2)大接觸器輔助觸點(diǎn)易損壞。改進(jìn)方法：通過增加一級(jí)小功率繼電器來代替輔助觸點(diǎn)的功能。

    
　　3)羅蘭60折頁(yè)機(jī)與三角板上部轉(zhuǎn)角傳動(dòng)齒輪箱，水平軸沒有設(shè)計(jì)軸承游隙調(diào)整結(jié)構(gòu)，改進(jìn)方法：加工安裝軸承端面游隙調(diào)節(jié)螺母，可以國(guó)產(chǎn)軸承代替進(jìn)口軸承。

　　5操作上應(yīng)注意的問題

　　1)多紙帶印刷張力調(diào)節(jié)

　　報(bào)紙印刷彩色化、多版次一次印刷，紙帶分段控制已經(jīng)成為印刷機(jī)配置的基本形式，但是，紙帶變形誤差、水墨平衡情況差異、Infeed機(jī)構(gòu)(前張力機(jī)構(gòu))和Outfeed(后張力機(jī)構(gòu))機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)效率差異等都會(huì)帶來多紙路張力誤差。

　　多紙路生產(chǎn)的印刷機(jī)每條紙帶都配置了Infeed機(jī)構(gòu)和Outfeed機(jī)構(gòu)，預(yù)調(diào)節(jié)的速差補(bǔ)償應(yīng)該相同。二條以上的紙帶共用Outfeed機(jī)構(gòu)(有軸印刷機(jī)常見)時(shí)，通常紙路長(zhǎng)的紙路預(yù)調(diào)節(jié)Infeed機(jī)構(gòu)補(bǔ)償值應(yīng)大于相對(duì)短的紙路的Infeed補(bǔ)償值，即長(zhǎng)紙路拉紙張力大一些。